|
青島申匯科技有限公司
| 聯(lián)系人：黃申
先生 (經(jīng)理) |
| 電 話：0532-85107050 |
手 機：13156286640  |
 |
|
 |
|
| 西海岸金蝶云星空管理軟件_數(shù)據(jù)智能服務(wù)的7大能力 |
when：什么時間使用
當(dāng)然，大家都希望我這一刻提數(shù)據(jù)，下一秒馬上有。但是干活總需要時間，而且需求多了總得排隊，所以*好提一個普通/加急/特批的時間差異。比如普通需求提前3天，加急提前1天，特批的今天內(nèi)優(yōu)先做（當(dāng)然，需要對應(yīng)的老板書面批準(zhǔn)）。
很多沒骨氣的數(shù)據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)，不敢搞分級管理。但這其實是害死自己。因為不分級管理，業(yè)務(wù)部門的需求就會像決堤的洪水。
一來，既然業(yè)務(wù)打個電話數(shù)據(jù)就拼命了，那業(yè)務(wù)還看BI干啥，那業(yè)務(wù)還看日報干啥！不看！我就打電話逼著你干。這樣已上線的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，使用率慘淡，回頭還是被批：“做BI都沒用！”
二來，自己每天007加班做需求單，照樣做不完，照樣被人噴“我就要個數(shù)，你還搞那么久！”照樣有人因為需求塞車來吵架。
所以茍且偷生，*后就是死路一條。管得了期望時間，才好體現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的業(yè)績。
where：在什么場合使用
這里重點關(guān)注是：
部門內(nèi)使用：自己閉門分析
平級部門使用：幾個部門開會用
向上匯報使用：總裁辦、總公司
對外發(fā)布使用：公眾、媒體、社會
區(qū)分使用場合，主要為管理口徑，避免口徑混亂引發(fā)的爭議。減少數(shù)據(jù)部門背鍋。
如涉及不同部門匯報，則重點關(guān)注兩個部門共同關(guān)心的指標(biāo)。
如是對上匯報，則要核對是否和管理層看的固定報表是否有重疊。
如是對外匯報，則要核對之前公布的數(shù)據(jù)，避免自己打自己臉
很多公司數(shù)據(jù)背鍋，其實就是沒做好這一步。不主動問數(shù)據(jù)用在哪里，結(jié)果業(yè)務(wù)拿著數(shù)據(jù)亂捅一波，捅完了就說：“誒呀，我們又不懂，都是數(shù)據(jù)提供的你去問他”……數(shù)據(jù)自然百口莫辯，死無全尸……所以不要吝嗇語言，問清楚！
小結(jié)
滿足了5w的，就是一個完整的數(shù)據(jù)分析需求了。梳理數(shù)據(jù)分析需求，不但能減少重復(fù)工作，更可以為數(shù)據(jù)分析師發(fā)現(xiàn)項目機會，提高BI使用率，體現(xiàn)工作業(yè)績打下堅實的基礎(chǔ)。至于具體如何做，下篇再分享 |
 |
| |
|
|
 |
|
|
免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會員負責(zé)，www.qy6.com對此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知刪除。