主要功能
1、傳遞生產(chǎn)和運送指令
在生產(chǎn)方式中,生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的,同時需下達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達到*后一道工序或總裝配線,對其他工序的生產(chǎn)指令通過看板實現(xiàn)。即后道工序“在需要的時候”通過看板向前道工序去領(lǐng)取“所需的量”時,同時就等于向前道工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。 
2、調(diào)節(jié)生產(chǎn)
由于生產(chǎn)是不可能100%完全照計劃進行,月生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計劃的修改都需通過看板來進行微調(diào)。看板就相當(dāng)于工序之間、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡(luò)神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。 
3、改善機能
通過看板,可以發(fā)現(xiàn)并暴露出生產(chǎn)中存在的問題,從而可以立即采取相應(yīng)的對策;防止過量生產(chǎn)和過量運送,其中要求看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。 
“沒有看板不能生產(chǎn),也不能運送。”這一規(guī)則要求看板數(shù)量減少時,則生產(chǎn)量也須相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運用能夠自動防止過量生產(chǎn)做到適量運送。。 
4、進行“目視管理”的工具
看板的另一條運用規(guī)則是“看板必須附在實物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則,作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然,很容易管理。只要通過看板所表示的信息,就可知道后工序的作業(yè)進展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。 
應(yīng)用范圍
目視管理的電子看板在辦公及生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用范圍非常廣泛,如文件管理、設(shè)備管理、事物管理、安全管理、進度管理、環(huán)境管理等。管理方法有:區(qū)域劃分、分色管理、分類管理、定位管理、狀態(tài)管理、數(shù)量管理、異常管理等。我中心各部門可根據(jù)本部門的具體情況,實施不同內(nèi)容的目視管理看板。 
1、 用于及時反饋生產(chǎn)活動的信息,如生產(chǎn)進度等,產(chǎn)線電子看板; 
2、 用于及時反饋物料狀 |
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