今天跟大家聊下聊聊TK 業(yè)務(wù)為什么要矩陣化。
現(xiàn)在圍繞TK跨境出海的商機無限，新啟動項目，一年賺個小目標(biāo)并非可望不可及。
除了設(shè)定目標(biāo)，還需要設(shè)計幾個里程碑，比如盈虧平衡，銷售額，客戶數(shù)量等等，一般來說帝一個重要里程碑就是盈虧平衡：我們需要通過成本來估算收入利潤。
優(yōu)先做到盈虧平衡，這樣，你和團隊的信心會大幅增加，就可以開始考慮業(yè)務(wù)如何規(guī)�；�
假如我們想要通過TK帶貨，那么需要搭建運營團隊，以上海/北京為例，5人TK電商團隊，綜合成本基本一年需要100w人民幣不到20w美金，這里不僅僅是人員工資，還有各項稅費和運營費用。
利潤有多少呢？
當(dāng)前的TK，像極了2018年初的D音快手，商業(yè)化剛剛開始，客單價不高，北美歐洲有消費能力，初始客單價定為20美金或20歐元的商品較為合理。
這樣的商品，扣除成本+運費，1件約賺5美金左右，因此要掙到20w 美金，每天需要掙到500 – 800 美金，也就是100件/每天 – 200件/每天。
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