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德州市海騰工貿有限公司
聯系人:趙世昌
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手 機:18753477317  |
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行業市場生存環境險惡醫療門企業發展需認清三個階段 |
管企業就像養孩子,孩子誕生后,要經歷嬰幼期、少年期、成年期三個階段,每個時期所采取的教育方式是不同的,管理企業也是如此。在醫療門企業發展的三個階段,管理方式、管理重點也是不斷變化的,表現為與之對應的*威管理、制度管理和文化管理。
初創期的*威管理,靠著老板的親力親為、奮力牽引,帶領醫療門企業前進。成長期的制度管理,不再僅僅依靠老板個人,而是依靠管理團隊,用制度和流程規范員工行為、經營行為,按照企業管理的一般規律把企業搞好。穩定期的文化管理,依靠專業人士從事專業管理,形成符合自身特色的核心理念和價值體系,打造自己的核心競爭力,促進企業的長期發展。
所以,醫療門企業管理者在發展階段一定要看清企業發展的這三個階段,只有把握好了這三個階段,企業才能快速的發展,也才能有方向有目標的發展。 |
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