企業資源整合是一個為長遠利益而實現的戰略決策，隨著市場的變化情況與發展，企業的許多資源要隨之整合與優化，這需要很強的戰略協調能力。企業要設立動態戰略綜合指標，及時調控企業的資源能力，從而完善企業的戰略。
每個企業資源再多也還是有限的，企業不但要有資源，而且還要具備利用外部資源的能力，使社會資源能又多又好地為本企業的發展服務。一些企業沒有廠房，沒有屬于自己機器設備，也可能沒有自己的員工，同樣能生產出產品。
當然并不是真的沒有，而是利用了社會上的資源，進行了虛擬研發、虛擬營銷、虛擬運輸以及虛擬分配(指股權、期權制)等。有的企業進行腦體分離，企業有組織經營生產的人員，幾間辦公室而已，卻利用外部的土地、廠房、社會上的技能人員、管理人員、勞動力、原材料等生產出大量的產品。
所以，在營銷策劃過程中時刻提醒自己要開闊視野，從而可以利用許多的社會資源。
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