對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，主要的商業(yè)模式的革新來自于重要的基礎(chǔ)點(diǎn)——價(jià)值的體現(xiàn)。要在這個(gè)方面有所進(jìn)步，后面的傳遞價(jià)值和收獲價(jià)值才有意義。
CBinsight對(duì)估計(jì)上千的創(chuàng)業(yè)公司做過一些研究和分析，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司失敗的主要的原因，就是產(chǎn)品或者服務(wù)沒有人需要。革新或者商業(yè)模式的設(shè)計(jì)上的關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)該放在價(jià)值革新上。如果這方面沒有實(shí)質(zhì)性的東西，那后面戰(zhàn)術(shù)層面和細(xì)節(jié)層面的東西就不會(huì)給你帶來原本的價(jià)值。
大部分時(shí)候在學(xué)習(xí)商業(yè)模式或看到很多文章的時(shí)候，我們都是對(duì)于一些成熟的公司來進(jìn)行剖析，有些時(shí)候就會(huì)造成一種假象，似乎我們很懂這個(gè)商業(yè)模式了，但是其實(shí)這樣的學(xué)習(xí)方式對(duì)于我們可能意義并不是很大。商業(yè)模式的模仿在某些情形上有價(jià)值，就是你可能比如跨行業(yè)的，跨領(lǐng)域的模仿。但因?yàn)樯虡I(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng)和體系化的工作，我們通過一篇文章或者通過一個(gè)小時(shí)的課程就能夠?qū)W會(huì)公司的運(yùn)作其實(shí)是很難的。
對(duì)于一家公司來說，重要的是自己去思考判斷，結(jié)合外部的環(huán)境借鑒商業(yè)模式，然后根據(jù)自身的條件去設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式。而且組織應(yīng)該要有持續(xù)設(shè)計(jì)商業(yè)模式的能力，因?yàn)樯虡I(yè)模式是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過程，有價(jià)值的是學(xué)會(huì)和掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的思路和方法。
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