2019年 順德ISO14001環(huán)境管理認證-禪城ISO14001認證辦理
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不同組織由于其特點不同，其體系建立過程不可能完全相同。但一般而言，建立體系過程包括領導決策與準備、初始環(huán)境評審、體系策劃與設計、體系文件編制、體系運行、內部審核及管理評審等六大階段
●領導決策與準備
（1）管理者的承諾
ISO14001標準具有不同的適用性，組織管理者應明確引進該標準的意圖以及應用范圍。擬定第三方認證注冊，其范圍確定應符合ISO/IEC/IAF62EMS導則要求，即同時兼顧組織 的行政、地域和產品活動服務所覆蓋的范圍；如擬定滿足第二方認可，則應明確第二方的具體要求；如是其他目的，可由組織自行決定。
（2）任命環(huán)境管理者代表
按標準要求，管理者應任命環(huán)境管理者代表負責體系管理工作。授與其如下職權：按標準規(guī)范要求建立、實施和維護環(huán)境管理體系；向管理層匯報體系的運行情況以供管理層評審并為體系的改進提供依據(jù)；負責協(xié)調體系建立和運行過程中各部門間的關系，為管理者提出建議。環(huán)境管理者代表應是組織中具有相當級別的管理者，建議至少由具備相關知識的中層管理者，是副總經(jīng)理級的管理者擔任。
（3）提供資源保障
管理者應授權環(huán)境管理者代表組建一個精干的工作班子或機構，其主要任務是初始環(huán)境評審，建立環(huán)境管理體系及未來的日常專業(yè)工作。工作班子成員應具備一定的環(huán)境科學 、管理
科學和工藝技術的知識和能力，為此由對組織有較深了解并來自不同部門的人員組成。在工作班子全面開展工作之前，應接受ISO14001標準、環(huán)境知識、法律、法規(guī)等知識的培訓。管理者及其他管理者應為體系的建議和保持提供其他資源，如時間、辦公條件、信息、資金、人力等，特別應有投入資金的準備。
●初始環(huán)境評審
在建立環(huán)境管理體系之前，應對初始環(huán)境進行評審，即組織應獲取和確定適用于組織的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求，識別環(huán)境因素評價出重要環(huán)境因素，收集、了解、分析和評價組織過去和現(xiàn)在的環(huán)境管理信息、狀態(tài)和事件。初始環(huán)境評審的具體方法，見本章第二個文件“初始環(huán)境評審”。
●體系策劃與設計
在著手建立體系前，充分有效的策劃和設計活動，對于建立一個適用的、有效的、可操作的同時符合標準要求的環(huán)境管理體系至關重要。狹義的體系策劃設計包括ISO 14001標準4 .2環(huán)境方針至4.3.4環(huán)境管理方案共5個要素，而廣義的體系策劃設計則應包括環(huán)境管理體系的17個構成要素的文 |
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