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體育用品電商系統(tǒng)

詳細(xì)說明

1 體育用品行業(yè)的電商背景

體育用品包括室內(nèi)運(yùn)動用品和戶外運(yùn)動用品，從另一個維度分為體育用具和運(yùn)動鞋服等。從體育用品的品牌競爭格局來看，國外體育品牌占據(jù)高端戶外運(yùn)動用品市場，國內(nèi)體育用品市場主要以中低端市場為主。全球*的體育巨頭耐克在2013年試水了電商O2O，通過在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上的持續(xù)發(fā)力，取得了很大的成功，而回望神州，國內(nèi)一線體育品牌包括李寧、安踏等幾年間關(guān)閉了大量的門店，體育用品行業(yè)改革勢在必行。

2 體育用品行業(yè)可借鑒的品牌

耐克作為全球*出類拔萃的運(yùn)動用品巨頭，擁有了大量的線下門店，但其并不滿足于此。現(xiàn)在的年輕人花更多的時間在數(shù)字媒體上，耐克也力圖籠絡(luò)年輕化用戶，因此試水O2O是耐克踏出的*一步。耐克將移動互聯(lián)網(wǎng)作為其自身的武器，打通了線上和線下，讓更多的小伙伴們親身參與到體育活動中去。這是屬于耐克的O2O

3 體育用品行業(yè)發(fā)展電商要注意的問題

無論是國內(nèi)還是國外的體育用品品牌，都會遇到*大的問題——庫存，尤其是以運(yùn)動鞋服為主的體育用品品牌。運(yùn)動裝備現(xiàn)在有大量庫存，運(yùn)動產(chǎn)品的整體需求在下降是主要的原因之一。但是在一二線城市，數(shù)以億計的白領(lǐng)們越來越關(guān)注自己的健康，而且開始有意識地系統(tǒng)性地參與到運(yùn)動中去。對于體育用品品牌而言，當(dāng)前將要面臨的是，怎么服務(wù)好這些高含金量的運(yùn)動人群；怎么才能增大核心運(yùn)動人群的基數(shù)。

4 商城系統(tǒng)提出的解決方案

傳統(tǒng)的體育用品行業(yè)已經(jīng)不能再滿足消費(fèi)者對多元化消費(fèi)的追求，運(yùn)動品牌的關(guān)店潮也正是因為陳舊的營銷模式迎合不了現(xiàn)時年輕人的潮流。體育用品行業(yè)本身擁有大量的門店，將這些門店作為線下的體驗館，在線上開設(shè)運(yùn)動品牌商城，讓運(yùn)動核心群體在數(shù)字媒體上的品牌商城購買想要的運(yùn)動產(chǎn)品。體育用品行業(yè)發(fā)展O2O電商，電商系統(tǒng)支持多種的電商模式，其中包括O2O模式，助你開啟電商之路。

抓住一二線城市含金量高的運(yùn)動核心群體的目光，成為運(yùn)動核心群體喜愛的運(yùn)動品牌商城，提高客戶的購物體驗，增強(qiáng)商城的生命力和競爭力，提升客戶生命周期。為您提供深度的數(shù)據(jù)挖掘，利用大數(shù)據(jù)分析，對運(yùn)動核心群體的購買行為習(xí)慣和購物心理進(jìn)行，幫助您更加了解客戶，對商城網(wǎng)站和營銷計劃進(jìn)行調(diào)整，迎合以及引導(dǎo)客戶的消費(fèi)需求。

在商言商，但是現(xiàn)在的各個年齡層特別是年輕人對人文關(guān)懷越來越注重，因此，除了提供產(chǎn)品之外，現(xiàn)在*需要做的事情是提供服務(wù)。這個服務(wù)，指的是讓用戶對于品牌和運(yùn)動的認(rèn)知更完整。所以，制定合理且有特色的營銷方案非常有必要。能夠幫助您制定具有行業(yè)特色的營銷方案，幫助用戶更加科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行運(yùn)動，將用戶對您的