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杭州ISO9000認證公司
聯系人:柴先生
先生 (市場經理) |
電 話:0571-28802224 |
手 機:15068886864 |
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杭州企業班組長建設培訓,嘉興企業班組長培訓 |
杭州企業班組長建設培訓,嘉興企業班組長培訓
經理的搖籃----班組長的角色認知
———國家主席是國家的班長、省長是全省的班長、總經理是企業的班長、班組長是班組的班長。從科學的管理幅度角度思考,所有的班長管轄人員都不會超過二十個人。應用感恩的心去迎接這個職位,去認知這個職位、去履行這個職位。因此,成功的班組長,是其輝煌的職業生涯的起點。
1.1班組長的地位
1.2班組長的使命
1.3班組長的重要作用
1.4班組長的管理水平現狀
1.5班組長的角色認知
1.6班組長的成就動機
第二章 不做你不該做的事----班組長的職責
——對企業管理者來說,結果比過程往往更重要。再完美的過程,如果不能產生好的效果,都是企業管理的成本冰山。怎么樣的班組長才是一個好班組長?
*一、做你該做的事,不做你不該做的事
第二、明白自已該做哪些事情
2.1班組長的職責
2.2班組長的技能要求
2.3班組長的管理權限 |
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