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蘇州住商信息科技有限公司
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| 安全可靠的供應鏈 |
供應商行為準則是企業對供應商*基本的行為約束，也是雙方保持合作關系的基本保障，這是進行供應商評價的首要內容。
采購物料在裝配使用和運輸過程中，可能因為質量問題或使用方式不當等原因而導致損壞。在發生這種情況時，供應商應*的供應鏈、好用的供應鏈；及時修理，提供相關的售后服務支持，而不應借故拖延，或者讓采購企業蒙受損失。
隨著市場競爭的加劇，企業的技術創新、產品創新供應鏈軟件、供應鏈系統、連鎖供應鏈層出不窮。尤其是在高新技術企業中，產品更新換代的速度已以日計。企業的創新意識離不開供應商的支持，以及原材料品質和技術的進步，有時供應商的創新甚至是推動企業創新的原動力之一，它為企業提供了更大的利潤空間。
管理混亂、行為規則不健全的供應商很難在激烈的競爭中維持生存和發展，因為這些問題的存在不利于和采購方建立長期穩定的合作關系。
企業之間的合作要建立在雙方良好的溝通和協調之上。在生產和管理中，企業可能因為多種原因需要得到供應商的配合和幫助，如計算機制造企業和汽車制造企業，因為技術具有專用性就需要在專業人員的操作指導下進行組裝生產。
有些物料未來的市場需求很難確定，可能有大量需求，也可能僅具有研發階段的供應。具有良好風險管理能力的供應商有能力在不確定的市場環境中，以合適的價格提供企業所需要的物料和產品，保證企業生產活動的正常進行。
這是企業評價供應商的*低標準。無論是具有長期合作關系的供應商還是短期的供貨合同，這一點都是至關重要的。
對供應商進行評價的內容涉及許多方面，不同企業對此有各自的具體要求和期望。對于大型企業尤其是跨國集團來講，供應商選擇的成功與否關系到企業整個系統的正常運作，因此他們對供應商進行評價時有更多、更嚴格的標準和更廣泛的內容。而中小企業對供應商的要求則相對較為寬松。另外，就評價內容而言，有些方面可以量化，有些則只能從企業在長期的運作中觀察得到。許多企業根據自身規模和運作，根據實際情況形成了對供應商進行考評的指標體系。
由于線性規劃方法描述簡單，又有成熟的軟件來優化，因而在供應商選擇問題的描述和方法中，應用較廣。1974年，Gaballa首次將線性規劃方法用于供應商選擇問題，他以澳大利亞郵局的多項目采購為例，建立了混合整數規劃模型，以采購成本為目標，考慮為需求和供應商能力問題及全額數量打折情況。隨后，越來越多的人從事這方面的研究與應用。Pan通過訂單分解的策略來選擇供應商以增加供應的穩定性，建立了以成本為目標的線性規劃模型，將價格、質量、服務作 |
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