建筑工地實名制強制安裝,沒有安裝的盡快吧!
隨著經濟的發(fā)展政府部門對施工企業(yè)項目經理的要求逐漸提高,施工企業(yè)的勞務管理水平影響了施工質量,安全和進度的重要因素,如果要保障工程項目的安全順利完成,勞務分包隊伍起著重要作用。
勞務人員多為農名工,人員流動性比較大,勞動組織比較松散,人員規(guī)模比較小,文化知識水平比較低,專業(yè)技術水平比較低,勞動者的權益難以保障,不發(fā),扣發(fā),拖欠工資等現(xiàn)象較為嚴重,經常發(fā)生勞務糾紛。
通過實名制數據的采集,能隨時掌握施工現(xiàn)場人員的狀況,通過實名制數據顯示,公開勞務實名人員的考勤狀況,公開員工的出勤狀況,避免或因減少工資和勞務費的支付而發(fā)生的糾紛隱患,避免惡意事件的發(fā)生;通過實名制管理,為項目經理部,施工現(xiàn)場勞務作業(yè)的安全管理提供一手好資料。
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勞務隊伍必須與勞務人員依法簽訂勞動合同,并明確雙方的責任,并在進場時間向施工企業(yè)項目提交花名冊,身份信息,勞動合同。技能工種情況等基本信息,保證人證合一,身份信息真實有效,詳細備注人員的工種 等情況,項目部對所有勞務人員需要進行培訓,考試合格后才能進入崗位。
項目部設立花名冊,應包含勞務人員的姓名 籍貫 民族 出生年月 身份號碼 工種 聯(lián)系方式等基本信息。
勞務實名制管理是項目的重要環(huán)節(jié),施工企業(yè)必須統(tǒng)籌兼顧,僅僅圍繞項目的中心,切實做好勞務實名制管理工作。
需要的可以聯(lián)系 鞏經理 |