領導帶班工作內容：
1.現場帶班人員要把保證安全生產作為*一位的責任,切實掌握當班的安全生產狀況,認真落實走動管理相關規定,加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。
2.排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發現較大隱患立即停止作業并報安環部研究處理。
3.嚴格落實制止“三違”相關規定,及時制止違章違紀行為,在現場發現違章問題,立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4.解決生產中的突發問題;現場無法解決處理的,立即報生技部。嚴禁超能力組織生產。
5.嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規定進行處罰。
6.現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導、安環部報告。
檢查內容：
1.項目負責人、項目部專職安全員在場履職；
2.危險性較大的分部分項工程按規定編制施工方案;超過一定規模的組織起專家論證,由企業技術負責人簽字；
3.危險性較大的分部分項工程按專項方案施工;施工時,項目負責人或有關技術人員實驗旁站；
4.塔吊、施工升降機等垂直運輸機械設備相應的隊伍安裝拆卸,經過有關資質的檢測機構檢測合格后方可投入使用；
5.建筑施工特種作業人員持有省級住房行政部門核發的操作證；
6.項目負責人定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查,是否存在重大隱患；
7.項目部建立了施工現場重大危險源監控平臺,設置重大危險源公示牌；
8.項目部制定了防坍塌、防起重傷害、防高處墜落、防火災、防物體打擊等針對性內容的專項應急救援預案；
9.項目部組織對作業人員進行安全教育。
凡爾碼-二維碼建筑施工管理系統可有效管控建筑工程施工企業存在的普遍問題：
1.通過后臺生成施工進度管理二維碼;
2.設置對應的幫助記錄表單；
3.設置對應的權限（查看權限、現場掃碼添加相應工作人員的權限）；
4.表單里面設置進度現場拍照（或者相冊，視頻上傳）、填寫相應的信息。
5.設置現場上傳文件等。
6.打印粘貼二維碼，即可使用。
7.公司層登錄后臺查看管理記錄，現場照片、記錄匯總、形成統計報表。
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