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中港進(jìn)出口貨運(yùn)老板如何做出優(yōu)質(zhì)決策?

詳細(xì)說(shuō)明

    中港進(jìn)出口貨運(yùn)老板如何做出優(yōu)質(zhì)決策?

中港進(jìn)出口貨運(yùn)老板在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),往往很難下定決心,做決策時(shí),要具體事件具體分析,有時(shí)候很快,有時(shí)候又慢到讓員工懷疑人生,中港進(jìn)出口物流人還是要理解老板,畢竟重要決策影響著公司的未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,走勢(shì)。

對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的精準(zhǔn)認(rèn)知

中港進(jìn)出口貨運(yùn)老板面對(duì)一個(gè)可能的賺錢(qián)項(xiàng)目,一般會(huì)有兩種考慮:一是拿得準(zhǔn),資源齊備(特別是錢(qián)能到位),又有滿意的人執(zhí)行,那一定是大干快上的;二是拿得準(zhǔn),但錢(qián)不到位,人不到位,報(bào)批也不順利,老板一定要放一放的。例如:華為的快,一是有底氣燒錢(qián),可以燒到勝利的一天;二是任正非的機(jī)制,讓一幫像狼一樣的人,敢于搏猛,敢于玩命,敢于在“重賞之下必有勇夫”的分錢(qián)機(jī)制下,超出常人的戰(zhàn)斗力和意志力,實(shí)現(xiàn)了公司和個(gè)人的巨大成功。任正非真的非常聰明?炜梢宰龃螅龃笥袡C(jī)會(huì)做強(qiáng),做強(qiáng)可以賺大錢(qián)。他雖然只有1.4%的股權(quán),想老板們的賺錢(qián)邏輯,真是了不得。

“厚積而薄發(fā)”的快思維

研究中港進(jìn)出口物流老板的思維方式,以及做人做事的行為準(zhǔn)則,也發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)象:比如很多看似應(yīng)該很快下決心的事情,比如來(lái)自投資部門(mén)的項(xiàng)目研究報(bào)告,比如來(lái)自業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售調(diào)研報(bào)告,這些看似急得要死的需要盡快處理的報(bào)告,到了老板桌子上,很長(zhǎng)時(shí)間,都是石沉大海,半天不見(jiàn)一點(diǎn)動(dòng)靜。

不少中港進(jìn)出口物流人就坐不住了,這是為什么?難道老板沒(méi)有時(shí)間看?或是東西不重要,老板沒(méi)有理會(huì);還是老板就此已開(kāi)過(guò)會(huì),沒(méi)有通過(guò)?其實(shí),都不是的。原因就在于,老板看問(wèn)題,是系統(tǒng)的,長(zhǎng)遠(yuǎn)的,至少面向未來(lái)5-10年的考慮的。每個(gè)報(bào)告單個(gè)來(lái)看,都是重要的,需要盡快決定的。但如果擺到公司的未來(lái)發(fā)展的大的盤(pán)子上看,有的是暫時(shí)的,不是暫時(shí)的,也是需要重組的,或未來(lái)可能都不存在的。如果老板缺乏“厚積而薄發(fā)”的快的思維,做出了快的但錯(cuò)誤的決定,都會(huì)導(dǎo)致公司因固定資產(chǎn)的流失的損失,而抵消市場(chǎng)賺回的錢(qián),真是得不償失。所以說(shuō),很多時(shí)候,中港進(jìn)出口物流老板,需要看懂趨勢(shì),了解經(jīng)濟(jì)走向,不輕易拍板。

懂得考核優(yōu)秀人才

中港進(jìn)出口貨運(yùn)公司老板找到心儀的人才,是一件很難的事。無(wú)論名牌海歸也好,國(guó)內(nèi)高材生也罷,只有經(jīng)過(guò)老板使用1-2年,或是歷經(jīng)給的很多啃骨頭的事之后,老板這才能做到心中有數(shù),這個(gè)人才,是否是他睡覺(jué)都在期盼的迫切人才。眼下,老板用人迫切,很多好項(xiàng)目,找不到擔(dān)綱一把手的人才,就寧可擺在那里,也不急于上馬。要知道一般人才,根本入不了老板的視線,于是,很多時(shí)候,老板自己做起了公司人力資源老總,到處和高級(jí)獵頭吃飯,為得就是人家能給你一個(gè),你量身定做的人才的資料。

高明的老板,如此般煞費(fèi)苦心,長(zhǎng)時(shí)間考察一把手的人品,對(duì)

 
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