二、優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)
◆因為項目經(jīng)理對項目管理目標的實現(xiàn)有著舉足輕重的作用，因此，許多建設(shè)單位在選擇承建企業(yè)的同時，對承擔施工管理的項目經(jīng)理從知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、實踐經(jīng)驗上也提出了具體要求，并且這種要求越來越高，甚至達到相當苛刻的程度。
◆企業(yè)本身為了認真履行合同的內(nèi)容，樹立企業(yè)的品牌，也對項目經(jīng)理任職資格和個人能力素質(zhì)提出了要求。
◆不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對項目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)的要求也不盡相同，但必需具備的基礎(chǔ)素養(yǎng)是一樣的。
1.忠于職守；具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
具有良好的思想政治素質(zhì)，
良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
要努力做到，對企業(yè)忠誠，對甲方講信用。認真遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，要以項目的總目標和整體利益為出發(fā)點，不推卸自身責任，言行一致；實事求是，正確地履行合同，公平、公正地對待各方利益。
即使眼前利益充滿了迷人的誘惑也要堅決放棄。
2.遵規(guī)守紀；具有強大的標準意識與制度意識
□“沒有規(guī)矩不成方圓”，這是祖先留給我們的一句名言，
□ 在實際工作中，我們的工作往往是缺乏規(guī)則的，也就是工作缺乏計劃性。這樣做的結(jié)果是，增加了工作的隨意性，甚至?xí)箚T工的工作無章可循，造成管理工作混亂。
□ 比如，企業(yè)在進行績效考評工作的時候，應(yīng)該首先制定一個規(guī)則，這個規(guī)則應(yīng)該包括：企業(yè)的現(xiàn)實條件：相關(guān)資料的準備、明確工作目標、工作進度安排明確職責、規(guī)定形成的階段性成果、規(guī)定考評的范圍、方法、標準以及目的等等
□ 如果沒有這樣完善的一個規(guī)則作支撐，那么我們的考評工作會取得成功嗎？即使取得成功，我們也會走很多的彎路，本來半年可以完成的工作，可能一年也完不成
□ 項目經(jīng)理一定要清楚：如果沒有制度和紀律，一定會造成項目執(zhí)行力的缺失，以及部門的內(nèi)耗、操作體系的紊亂。
□因此，作為一個合格的項目經(jīng)理，我們應(yīng)該具備強大的標準意識與制度意識，并從內(nèi)心去遵守。
3.要關(guān)注細節(jié)；尋找鞏固的基礎(chǔ)
◆ 任何事情都有一個從量變到質(zhì)變的短暫過程。
◇ 我們的中層管理者都應(yīng)明確：我們的細節(jié)觀決定了一個企業(yè)的成長。現(xiàn)在很多企業(yè)都在打造“細節(jié)競爭力”。打造細節(jié)競爭力是非常關(guān)鍵的，執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵就在于細節(jié)的執(zhí)行，只有掌控細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)、貫徹細節(jié)，企業(yè)才能提升自身的競爭力。所以競爭力看似是一個很大的課題，其實就是在細微之處競爭。
◇什么是細節(jié)管理， 細節(jié)管理把戰(zhàn)略與執(zhí)行有機的連接起來，而中層恰恰又是企業(yè)進行細節(jié)管理的核心層。
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