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武漢市曼頓企業管理咨詢有限公司
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先生 (網絡推廣專員) |
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| 防錯（Poka Yoke）系統推行與實戰 |
講師介紹
•質量的追本溯源—簡述質量控制系統
•防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用
•防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢
•質量控制手段與成本的關系
案例啟發：品牌車企與品牌電梯行業的質量門
•防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運用
•如何結合FMEA進行預測性防錯系統規劃
•人為錯誤影響質量
產生錯誤的原因和案例分析
案例啟發：某企業維修安全事故
•防止錯誤的模式轉變-----從事后應對轉為事前預防
•POKA YOKE防錯法介紹
•防錯的基本原則
•防錯設計的5大思路
•防錯法的4大類與7小類
•防錯裝置的三級水平
•防錯系統在工業4.0時代的重要性及必然性
•防錯系統如何結合物聯網與物理信息系統
•防錯案例展示與分析
（設計類、設備類、現場流程類、安全/物流等運用）
•防錯設計三步法
•系統性識別與預防錯誤點的方法（防錯系統評估法）
第二天（9：00--16:30）
•防錯系統為何需要防錯
•防錯系統驗證（結合防錯系統評估法）
•兩種常見的防錯系統防錯方式
•防錯系統的防錯實施步驟
•分層審核：如何提升防錯系統防錯的執行力
•案例分享：某日資電子行業的執行力提升
•防錯系統防錯的兩大要素
•防錯系統實施的一般步驟
•公司級的防錯網絡建立
•防錯系統實施的5步法
Ø大家來找茬 （現場頭腦風暴）
Ø排練優先級（首次權衡）--SOC排列法
Ø確認根本原因（3*5why）
Ø設計防錯方案并選擇*優方案（二次權衡）
Ø有效性分析
•防錯系統實施中的二次權衡—SOC比較法
•防錯系統實施的評估
•防錯系統實施的案例分析（電器裝配企業案例分享）
設計分組案例、參與各組討論并解答問題、組織課題發表及小組評分并選出優秀小組 |
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