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企業(yè)管理劃分為三個層次：基礎(chǔ)管理層次，分析管理層次，共同管理層次。

遼寧惠爾智業(yè)管理咨詢公司主營企業(yè)管理服務(wù)、企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)、管理咨詢服務(wù)，是沈陽老牌的企業(yè)管理咨詢公司。企業(yè)憑借世界視域內(nèi)的先進(jìn)管理解決方案數(shù)據(jù)庫支撐，立足于中國特色國情，擁有高質(zhì)量的企業(yè)診斷能力和成熟的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。

惠爾智業(yè)管理咨詢公司服務(wù)企業(yè)包括：中國移動遼寧公司、沈陽鑄造研究所、黎明航空發(fā)動機(jī)公司、南航沈陽維修基地、新松機(jī)器人、渾南熱力、新北熱電、鐵嶺天信供暖等。

惠爾智業(yè)管理咨詢公司以“為客戶提供系統(tǒng)的、可操作的解決方案”為宗旨，綜合運用管理咨詢工具，為客戶提供切實可行的管理解決方案。共擔(dān)風(fēng)雨，共同成長，惠爾智業(yè)將繼續(xù)為客戶提供超越價值的服務(wù)。

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，企業(yè)管理咨詢要關(guān)注客戶的財務(wù)狀況。對于客戶來說，如果財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，他對管理咨詢的熱情與投入就會大大降低，到那時候，咨詢師將會走入一種很尷尬的境地，深入實施咨詢診斷，編寫有血有肉的咨詢診斷調(diào)研報告，帕累托原則提出，在沈陽管理咨詢公司任何特定群體中，重要的因素通常只占少數(shù)，而不是重要的因素占多數(shù)，因企業(yè)成本壓企業(yè)成本壓縮縮此只能控制關(guān)鍵性的少數(shù)因素即遼寧管理咨詢公司能控制全局。這個原理經(jīng)過多年的演化，已變成但僅管理學(xué)界所熟知的“企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)80-20原則”或叫“2-8原則”！