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很多咨詢項目之所有在企業難有作為，很關鍵的就是管理咨詢師和老板沒有在同一套軌道上走。結果咨詢師總是抱怨老板沒有完全按照咨詢師的方法去開展或者企業配合得不好導致咨詢效果不好，另一方面老板又抱怨咨詢師不了解企業的實際情況。

遼寧惠爾智業管理咨詢公司成立于2006年，是沈陽老牌的企業管理咨詢公司。企業致力于打造以企業戰略、運營、營銷、人力資源、財務、集團管控、保密等咨詢服務項目為主，并涵蓋若干子項目的全方位綜合咨詢服務體系。

惠爾智業管理咨詢公司服務企業包括：中國移動遼寧公司、沈陽鑄造研究所、黎明航空發動機公司、南航沈陽維修基地、新松機器人、渾南熱力、新北熱電、鐵嶺天信供暖等。

惠爾智業管理咨詢公司根據中國國情及中國企業的自身特點，為中國企業提供綜合性的管理咨詢服務，利用豐富的管理經驗和國際化資訊共享，為客戶提供優質服務。

企業管理服務，企業管理咨詢要理清診斷的總體思路和步驟，而且*形成書面的診斷計劃，準備好診斷的工具，企業管理劃分為三個企業團隊建設層企業成本壓縮次：基企業管理服務礎管管理咨詢服務理層次，分析管理層次，共同管理層次管理咨詢服務！