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波特的合伙人名校畢業后留學美國,混過華爾街。合伙人的出現,讓波特面臨重大選擇時有人共同決策,共同承擔風險,不至于心里打鼓。2015年市場很好,一切堪稱完美。只是一時表現,不足以留住未來。
股指期貨市場萎縮后,波特的團隊在市場中沒有表現出足夠強大的盈利能力。他們的自營交易不溫不火,似乎沒有樂觀的未來。合伙人人到中年,有家庭有小孩,熬不住了。90后的IT同事在上海打拼,有結婚買房的壓力!拔医o的還不錯。去年應該是29萬到手。他周圍的同學可能薪資進步更快!辈ㄌ卣f,“也可能不全是錢的問題,期望引導、公司內部職業發展規劃等,還是做得不到位!
眼看團隊成員一個個離開,自己馬上要單打獨斗,波特有一種眾叛親離的感覺。
“我對其他人也不薄,他們為什么這么對我!*難熬的5月,波特有點想不通。慢慢釋懷后,波特選擇相信,這是公司向前走必須經歷的,以后類似的坑不會少。
股權紛爭,團隊重組,兩年的采訪中,我看到了太多團隊類似的畫面。一個團隊長時間不掙錢,短時間掙大錢,都可能出問題。有時候出資人要股權太狠,*后也會扯皮。每個人都是自私的,大家對未來的預期又不一致,難免出現分歧。
波特現在要干兩個半人的活,如果另一個伙伴離開,他也得先把工作扛下來。“崩潰完沒被KO,就再來唄!
2月份在上海見波特時, 他覺得自己團隊2017年前景“肯定不錯”。他們元旦節剛引入兩位知名大學的教授進行策略合作。我們見面那天波特穿著他那件“順豐快遞工作服”,盤算著2017年的團隊收益。他已經將資金成本降到10%,2016年賺到的錢,他堅信今年還會賺。
團隊5月份閃崩,波特怪自己遲鈍,管理經驗不足,應該早有察覺。他和合伙人話都比較少,溝通不夠多。他也不知道如何管理團隊,只在期貨公司短暫地管過兩個人。
造成公司目前的窘境,市場環境是客觀原因。但波特也承認自己在戰略上也有錯誤!疤蕾嚫哳l的自營交易,太單一了。”波特說。市場上涌現過不少自營的高頻大鱷,波特想像大鱷一樣,通過高頻交易把自營盤做大。
2015年的經歷給波特一些錯覺,以為未來可期。兩年下來,他發現自己不夠強大,做不了大鱷,才在今年初重新審視高頻之外的策略,決定做大管理規模。
波特現在用的商品策略三年前已有雛形,當時他看不上,覺得收益回撤比不夠吸引人。如果早點實盤,現在應該有所積累。
兩年前我跟業內前輩聊天,他就提到交易員對高頻交易的依賴。他說,很多品嘗過高頻交易暴利 |
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