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產品目錄

西藏 iso9001 企業管理咨詢

詳細說明

ISO 9000是由全球*一個質量管理體系標準 BS 5750（BSI [1]撰寫）轉化而來的，

ISO 9001是迄今為止世界上*成熟的質量框架，目前全球有161個國家/地區的超過75萬家組織正在使用這一框架。

ISO 9001不僅為質量管理體系，也為總體管理體系設立了標準。

它幫助各類組織通過客戶滿意度的改進、員工積極性的提升以及持續改進來獲得成功。

ISO9001認證咨詢流程

a) 咨詢過程策劃

　　1、調研并咨詢總體方案

　　2、策劃咨詢全期工作進度

　　3、每階段咨詢計劃的分解

b) 質量體系診斷

　　1、診斷計劃

　　2、企業現場論斷

　　3、診斷報告/改進建議

c) 業務流程分析

　　1、管理流程目標（有效性與效率）

　　2、管理流程控制與協調

　　3、管理流程職責分配

　　4、管理流程問題/斷點

d) 質量體系設計

　　1、質量方針和質量目標設計

　　2、企業業務流程的優化

　　3、組織機構和職能分配、管理者代表的確定

　　4、文件化體系結構

e) ISO9001培訓

　　1、管理層培訓

　　2、ISO9001標準理解培訓

　　3、管理流程文件編寫培訓

　　4、體系運行培訓

　　5、內部審核員培訓

　　6、認證準備培訓

　　7、管理專項培訓

f) 文件編寫輔導

　　1、文件編寫指導/協助

　　2、文件審查及研討

　　3、文件定稿發布

g) 質量體系運行指導

　　1、體系運行輔導與檢查

　　2、系統運行狀況全面審核

　　3、改進措施跟蹤

h) 質量體系評價和改進

　　1、內部審核指導/協助

　　2、管理評審指導

　　3、指導并督促實施糾正行動

i) 質量體系第三方認證

　　1、推薦認證機構/協助申請

　　2、認證準備輔導

　　3、現場審核跟進

　　4、糾正措施輔導

審核程序

　　1、首次會議：主要介紹此次認證的目的、計劃安排、保密條例及時性其他注意事項。

　　2、審核過程：查看文件和記錄、現場確及員工訪談和管理者訪談。

　　3、末次會議：總結審核中所發現的問題并開出《不符合項報告》，以及公布審核結果。