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產品目錄

常州斯麥爾企業管理西藏iso9001

詳細說明

1、企業質量管理水平現狀

貫標后的效果不能準確地測量和評價，即質量管理體系存在有效性的問題;

嚴格地說企業沒有真正達到標準的要求;

領導層、員工的質量意識不到位;

普遍存在兩層皮的問題;

監督不力（管理者、第三方）;

貫標后仍發生產品質量問題.

2、幾個指導思想

貫標應將企業管理中復雜的問題，盡量簡單化；

改進是貫標的靈魂，沒有改進談不上管理；

做正確的事，正確地做；科學的決策來源于客觀的數據分析；

有效地應用統計技術，準確地收集數據，與質量目標進行比對，驗證質量目標的適宜性、有效性；

8.4條款的結果與質量目標比對產生8.5條款的改進；改進目標無數據分析的基礎毫無意義；

3、獲證企業體系有效性方面常見的問題

想不通

對ISO9000不理解、不接受、不執行。認為自己幾十年的經驗比什么都好。

隨心所欲

認為ISO9000是走過場，為了認證、過關、做樣子，為了證據，補充假數據，認為職責是寫在書本上的，做的可以隨心所欲，缺乏嚴格的敬業精神。

檢查與考核不得力

沒有壓力就沒有動力，缺乏定期的檢查、監督，必要的考核不執行，只會讓好的制度高高掛起，落實不到實處。

對關健工序的管理不嚴

關健工序所要求的員工技能、操作規程、使用設備、執行工藝所需的環境，在趕工期等特殊時候，往往處于非受控。

對檢驗控制不得力

檢驗點不明確；檢驗的抽樣方法缺少；檢驗手段與方法隨意修改、簡化；檢驗所需檢測設備老化，維修不得力。

員工素質參差不齊

大部分企業員工素質偏低，各層次對文件領會的程度不一致，文件培訓沒有因人而異，導致運行過程“文不對題”。

設備管理不到位

缺乏維護保養意識，對設備的使用無長效觀念，設備管理變相為設備搶修，維護人員變為“救火隊員”。

生產工作環境雜亂

沒有形成良好的素養，對臟亂的