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| 師董直播｜“大企業病”怎么治？師董老師教你一招搞定！ |
8月17日晚，師董會直播間迎來了風塵仆仆的趙云龍老師。趙老師用他淵博的知識、風趣的語言，為會員分享了《集團管控的4個核心問題分析》。等到直播結束，我們才得知，趙老師是從河北張家口咨詢現場，餓著肚子、冒著大雨趕過來的。而且，為了不影響張家口的學員，他必須馬不停蹄地再趕回去。當然，這種狀態，絲毫沒能影響直播質量。
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“民營企業在發展過程中，都會出現很多問題，而合理的集團管控流程，才能完美解決問題”，公司規模過大、組織結構冗雜、內部溝通不暢、信息損耗明顯，應對變革能力大為下降，“大企業病”洶涌來襲，管理層該如何是好？其實，運用“集團管控”便可一招搞定！
直播間里，趙云龍運用兩個真實案例，對集團管控的定義、重要性和必須解決的4大核心問題，進行了詳細地解讀與分析。他指出，在當前的企業運作里，許多企業由于業務的擴大，紛紛擴展下屬子公司，但正因為缺少科學的集團管控方法，責、權、利三者關系處理不當，使得母子公司都頻頻出現問題。
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什么是“集團管控”？用趙云龍的話來說，就是“圍繞公司的戰略，設計和解決公司總部和分子公司之間，在管控之間的集權與分權的制度性安排”，即哪些事情由公司總部集權管理，哪些事情由分子公司自我管理，哪些事情由總部與分部共同管理，簡而言之是將責、權、利分配到位。隨著民營企業的增多，公司高層不僅看到利潤的增加，還看到健康、合理的管理模式對于企業的穩定發展，是多么重要。因此，近年來“集團管控”上升到了公司戰略性的中心地位。
“集團管控的體系建設，必須合理安排集分權的比重，輔以相應的組織體系、運營體系和運營規則去配套，再用客觀的業績評價體系進行管理，集團就會迅速步入正軌”，趙云龍言簡意賅地說道。同時，他特別指出，集團管控需要解決管控模式選擇、組織功能定位及責任體系建設、運營體系及流程制度體系建設、評價及改善體系四大問題，才能讓企業健康運行。直播期間，還有幾個會員，就企業具體問題向趙老師提問，而趙老師也特別熱心地給出了解答。
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