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1、企業(yè)規(guī)�？傮w偏小。
由于房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模普遍較小，開發(fā)方大多自行組建物管公司或成立物業(yè)管理處等，直接形成了一般物業(yè)企業(yè)難以快速實現(xiàn)高規(guī)格和大規(guī)模發(fā)展，企業(yè)規(guī)�？傮w偏小。
2、物管投訴多，社會認(rèn)可程度低。
物業(yè)投訴產(chǎn)生的重要原因，一方面是物管企業(yè)提供的服務(wù)和住戶期望與理解產(chǎn)生了一定差距。另一方面是開發(fā)方?jīng)]有足夠重視所建物業(yè)后期管理須要的客觀條件與運作成本。還有政府未下力氣引導(dǎo)群眾對物業(yè)管理消費形成正確認(rèn)識，造成其社會認(rèn)可度偏低。
3、相關(guān)政策配套法規(guī)規(guī)定實施細(xì)則滯后，物管企業(yè)競爭意識不強，競爭無序。
市場經(jīng)濟(jì)需要完備的“游戲規(guī)則”，配套法規(guī)出臺少，出臺的也不細(xì)，大多不具有較強的可操作性，這就造成出了問題難以統(tǒng)一思想與認(rèn)識，并逐步使分歧加大矛盾加深，個案不能得到很好解決，時間推移則形成面性問題。
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