管理價值：
訂貨會現場管理訂貨會貨品組織、貨品結構分析、訂貨分析等效率太低，往往要等訂貨會結束后才能夠完成，且無法保障精準度。訂貨時只能憑專業買手、市場經驗、流行趨勢判斷等手段來判斷，訂單分析和確認周期過長。直接導致貨不對市，往往在商品上市后才能夠發現商品暢銷還是滯銷且無法及時調整。
應收賬款結算困難渠道定價不規律、靈活多變，期貨、現貨、促銷、批量處理、買斷等各種結算方式對應的價格也完全不同，給財務核算帶來大量的工作量，且容易出錯。
財務業務脫節財務管理粗放，與業務環節信息共享性差，使得財務在客戶信用管理、貨款結算等方面無法及時達成一致。導致應收賬款的惡性增長，存在呆賬壞賬風險。
竄貨現象無法管控渠道間價格政策不同、市場區域利潤不均等現象引發渠道間私下交易、惡性競爭導致竄貨現象嚴重。嚴重干擾品牌的正常發展、影響銷售業績、損害廠商和渠道商的實際利益。
店面陳列管理凌亂在越來越高額的門店成本影響下，門店貨架的利用率和贏利率顯得越來越重要。但在傳統的管理方法下，運營商無法有效地指導、監控和管理各門店的實際陳列和效果，從而提升單位面積下的有效贏利。
門店銷售情況分析門店銷售數據分析通常需要花費大量時間人力，且往往分析后市場措施已經無效。信息的滯后直接影響了營銷工作的正常開展。
庫存積壓嚴重供應鏈反應遲緩，死板的營銷策略直接導致庫存商品積壓。總部與分銷商、分銷商與門店間無法形成快速的市場反應機制，因信息不透明、處理慢而使得分銷商無法及時補貨甚至不敢補貨，直接影響了公司的銷售業績。
競爭產品信息采集分銷系統無法直接對收集的競品信息進行統計、分析，來幫助決策層進行必要分析。只能通過手動的表格收集信息、人工加以分析，效率滯后且分析數據準確度難以保證。
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