國內企業的信息化進程從上世紀80年代起步，現在已走過了三十多個年頭。基于文化差距，國內企業與西方企業的信息化管理過程也有很大的不同。一般來說，西式管理更崇尚以個人為中心，充分發揮個人的能動性，自主完成本職工作，再通過密切的點對點交互共同完成業務目標;而中式管理更崇尚按章辦事，基于規章制度及前人的工作經驗，將各項事務納入制度化流程進行管理協調，從而提高辦事效率。中式企業如果想要獲得競爭優勢，需要讓企業流程管理成為企業的管理中軸，形成企業的核心競爭力。未來，BPM會為企業交付巨大價值，擁有卓越BPM的企業將會淘汰掉那些流程混亂的企業。
BPM是什么?
BPM是Business Process Management的縮寫，翻譯過來是業務流程管理。BPM本身并沒有一個明確的定義，它更多的是一種概念，源于企業對眾多業務系統進行更深度整合的需求，包括數據整合、流程整合等。BPM的出現，解決了企業流程實時改變所帶來的敏捷性、實時效果評估、資源整合與優化等問題。
從技術角度來說，BPM是一種支持上述管理理念的IT工具和技術，它包含了業務流程設計與建模、流程的自動化執行、系統集成、流程的監控與分析以及業務流程的改進與優化等主要部分。
BPM助流程落地顯成效
戰略與流程息息相關。任何戰略目標的制定，如果不能落實到企業的具體業務流程上，都很難執行下去。而戰略目標層層分解到對應的具體流程，要保證流程做好，需要相應的制度和標準做保證，包括流程的IT固化手段。隨著BPM理念在中國更大范圍的普及，中國企業對流程管理的需求也進入到了更加務實及深入應用的階段。企業對流程管理咨詢方法和IT平臺的需求更加強烈，對BPM軟件的應用在深度和廣度方面都在逐步增加，BPM已經成為企業CIO的*優先關注。
讓BPM為你所用
安碼(中國)流程研發中心(Ultimus PDC)定位于業務流程管理軟件的技術引進和自主研發，以及基于業務流程管理平臺流程應用系統的構建;服務的對象是*終企業用戶。安碼中國流程研發中心充分利用自己的專業軟件技術力量及信息化服務經驗積累，緊跟企業用戶的改革和管理發展進程，通過流程信息化加強企業管理者的執行力，提高企業生產管理效率，提升企業銷售和服務能力，增加企業效益。
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