企業人力資源管理常見困惑
陷HR瑣碎事務，很難抽身著手HR管理創新和提升方面的工作；
通常認為HR管理是HR部門的事，致使HR工作飽受員工和業務部門詬病；
引進了諸如BSC等先進管理思想或方法，執行起來卻困難重重，*后無疾而終；
無法即時、準確、全面的掌握企業人力資源狀況，難以擔當企業管理層的戰略決策顧問角色。
人力資源管理者必須知道的四大趨勢
一、人力資源管理只有服務于公司戰略、服務于業務、服務于員工職業發展，才能體現價值，才能真正得到認同；
二、搭建完整、統一的人力資源管理信息平臺，通過精細化管理，實現基礎數據一體化，業務流程規范化，內部控制實時化，才能提升HR工作效率，改善HR服務品質；
三、傳統部門級人力資源管理模式正在向全員參與的企業級戰略人力資源管理模式轉變：每一位業務經理，都能主動關注并強化自己的“人才庫”；每一個員工都能感受現代人力資源管理帶來的便捷服務；
四、以專業的人力資源管理技術，依托動態詳實的數據，為管理層及時提供多角度、多條件的人力資源統計分析報告，才能體現人力資源管理價值，真正成為戰略決策的伙伴。
系統概述
金蝶戰略人力資源管理解決方案，是為期望推行戰略人力資源管理的企業而設計的。這些企業會圍繞企業戰略構建人力資源管理體系。注重以能力為核心進行人才選拔評估、培訓開展；注重過程甚于結果的績效管理；注重崗位價值、市場水平和業績結合的薪酬激勵管理；注重帶動員工、直線經理、高管層共同參與的協同人力資源管理；注重通過專業化、精細化、前瞻性的人力資源管理，幫助企業提升組織能力，推動企業戰略的實施。
本方案適用于制造業，零售、餐飲、酒店、物流等服務企業，以及金融、地產、高科技企業。 |
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