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供應(yīng)全能型車間主任實戰(zhàn)技能

供應(yīng)全能型車間主任實戰(zhàn)技能_ 深圳市思慧德國際管理咨詢有限公司 _供應(yīng)全能型車間主任實戰(zhàn)技能

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公　司：深圳市思慧德國際管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2016年10月12日

有效期：2017年04月10日

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覃小姐女士 (業(yè)務(wù))

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電　　話： 0755-26999489 傳　　真： 0755-26999489 手　　機(jī)： 13058127735 地　　址：中國廣東深圳市深圳市南山區(qū)南山大道天源大廈A座10樓思慧德培訓(xùn)大廳郵　　編： 518057
公司主頁：	http://sihuide2009.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

*一講、基層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知
問題討論

管理的三種認(rèn)識
過程與手段（管理為何與時間息息相關(guān)？）
技術(shù)與藝術(shù)（如何讓部下對你的管理感興趣？）
行為與借力（上下級與相鄰部門如何借力？）
經(jīng)典分享（減少超負(fù)荷加班的八大要點）
第二講、工作職責(zé)神圣化與班組管理
車間主任的四種身份角色
對待企業(yè)與報酬的兩種心態(tài)
對待下屬與下屬的三種心態(tài)
實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好你的班長？
班長有哪四種不稱職表現(xiàn)？
班長為什么總是忙而亂？
班長*喜歡的工作方式是什么？
工作技巧：班長協(xié)調(diào)的劣勢與*佳范圍
現(xiàn)場管理中的“定員定崗”有何特別要求？
為什么游離狀態(tài)的作業(yè)沒有工作效率？
經(jīng)典分享
現(xiàn)場管理“三不堅守原則”決定產(chǎn)能釋放
第三講、系統(tǒng)認(rèn)識現(xiàn)場、認(rèn)識職責(zé)
現(xiàn)場管理的定義(廣義與狹義)
現(xiàn)場管理的五大對象
現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心
現(xiàn)場管理工作的三大基石
現(xiàn)場管理的三大敗筆
現(xiàn)場管理水平的三個層次
現(xiàn)場管理水平提升的三個步驟
經(jīng)典分享
簡單有效地掌握各部門的工作重心
第四講、成本、質(zhì)量、與效率到底在哪里
生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識別
生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識別
什么是流線化與流程化？
（亂流、倒流、繞流的形成分析與對策）
什么是標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理？
什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？
什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？
經(jīng)濟(jì)動作的三不原則？
經(jīng)典分享
平衡效率與平衡損失率的計算與意義
第五講、后員工管理與工作教導(dǎo)的四階段法

第六講： 把握N種管理理念/體系構(gòu)筑的精髓
觀念：ISO9000的效用是提升企業(yè)的體質(zhì)
問題：為什么只求證書不求正本？
問題討論：

人的素質(zhì)、企業(yè)的文化、管理理念究竟誰出了問題？

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