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山東有卡旋切機

山東有卡旋切機_山東費縣興業(yè)機械廠_山東有卡旋切機

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公　司：山東費縣興業(yè)機械廠

發(fā)布時間：2015年01月26日

有效期：2015年07月25日

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孫風亮先生 (經(jīng)理)

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電　　話： 0539-5015555 傳　　真：手　　機： 15267501555 地　　址：中國山東費縣山東省費縣城東工業(yè)園興業(yè)路中段河東派出所向西200米郵　　編： 273400
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詳細說明

作為有卡旋切機企業(yè)的管理者，一直在學習管理的技巧和方法，因為管理者在企業(yè)中起到了很重要的作用，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的定位都與管理者的思維，做事方式想吻合。
現(xiàn)代管理學之父德魯克說過“有效的管理者必須經(jīng)常檢討，他們和同事的工作計劃，他們會問：如果我們還沒有進行這項工作，現(xiàn)在我們該不該開始這項工作？”知道不做這個工作，比知道做這個工作，境界更高呀。很多的管理者，遇到問題以后，*一個想的是如何解決這個問題，而有效的管理者，*一個想的是偷懶方法，他想的是如何不做這個工作。我們的文化里，倡導勤勞是美德，怎么能不做呢？勤勞是美德，但客觀地來看，“管理者首先要做正確的事，其次是用正確的方法做事”德魯克是對的，就像他說的那樣。
其實對于什么是要事，我們也要有一個明確的定位，下屬的求助是不是要事？上司的安排是不是要事？政府官員來拜訪是不是要事？每個人對要事的理解不一樣，自然工作的效果也是不一樣的。我作為費縣興業(yè)機械廠有卡旋切機的管理者，對于要事我也是沒有一個明確的定位。
給大家講一個故事，曾經(jīng)有一個省部級高官，到華為拜訪，在門口苦等任正非。顯然華為認為政府來人，這個事情不是重要事，華為靠本事吃飯，默默無聞地，低調地開拓全國，乃至全球市場，所以政府官員的到訪不是什么要事，要事整天接待政府單位，任正非就不要干正事了，華為也就完蛋了。但是，對于地產(chǎn)商來說，一個小科員到訪，就是大事了，小科員要是不給批地，或挑毛病，可能把地產(chǎn)商搞垮。
所以，什么事情是要事，還要有一個界定，當然這也與企業(yè)的性質有關，掌握你命脈的那個人，就是要人，那就是要事。或不做以后，造成很多經(jīng)濟損失的，那也是要事。要事*一，在做要事時，要遵守以下規(guī)則，首先，要想能不能簡化這個工作，其次想可否重新定義這個工作，再次，可否重新排列這個工作。*后，下屬能否完成這個工作。
總之作為管理者，就要做一個有效的管理者，做事要有價值，不是事到眼前就馬上開始，而是站在比這個事情更高的角度，考慮事情的具體情況，這就是IE工程中倡導的合并、刪減、重組、重排。
經(jīng)營有卡旋切機這么多年，在多年的管理經(jīng)驗中，我也知道：“知道不做，比善于做更重要。管理者的時間是有限的，要放在真正重要的事情上來。”

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