時間地點：2015年 3月20-22日深圳 3月26-28日上海 4月10-12日廣州
4月24-26日北京 5月7-9日上海 4月22-24日深圳
6月12-14日北京 6月19-21日廣州
績效考核KPI+BSC課程大綱（2天講授）：
一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
二、績效制度設計——考核所采用的方法
三．KPI操作中的幾個基本問題
四．平衡計分卡
五．如何分解KPI
KPI如果不分解落實下去，就會失去了基礎，但是分解KPI的過程中會遇到很多問題，比如：一個kpi指標和好多部門都有關系，到底考核誰好呢？如何解決這些問題呢？如何將KPI分解落實下去呢？
六．指標詞典的編制
指標找到了就萬事大吉了？還存在什么問題呢？為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI?
七、任務指標如何定義
職能部門的指標，有些無法量化，該如何定義？
八．目標值的確定
找到了衡量指標就可以了嘛？如何確定目標呢？超過了目標應該計多少分？沒有達到目標應該得多少分？
九、KPI的計分方法
十．權重的設計
十一．主基二元考核法
關注了關鍵業績指標，非關鍵業績指標怎么辦？不關注非關鍵業績指標是否會出問題？
如果全面關注關鍵業績指標和非關鍵業績指標，資源是否夠用？如何解決這個問題呢？
十二．推行績效管理所遇到的問題與對策；
推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情，KPI在推行過程中有哪些問題與難點呢？
十三、績效溝通
十四、課程總結
崗位分析與薪酬設計課程大綱（1天講授）：
一．什么是崗位分析
二、崗位分析的方法
三、崗位分析的步驟與流程
四、如何確定編制的工具方法
薪酬設計：
引子:
什么是薪酬；
人力資源價值鏈；
職位、人、市場、績效對薪酬的影響；
薪酬設計的框架
一、崗位分析部分：
二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
四、薪酬結構的劃分；
五、薪酬與能力的關系
六、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤；
七、獎金設計與外部因素的影響
八、企業內各部門獎金設計的要點
九、發獎金的周期
十、薪酬管理 |
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