亚洲高清激情,欧美欧美欧美欧美首页,国产精品视频首页

<ul id="umwky"></ul>

首頁(yè)

企業(yè)名錄

您當(dāng)前位置是：商業(yè)機(jī)會(huì) >> 廣告、設(shè)計(jì) >> 廣告策劃 >> 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班_深圳市思慧德管理咨詢有限公司_企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

點(diǎn)此瀏覽大圖

公　司：深圳市思慧德管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2015年01月20日

有效期：2015年07月19日

留言詢價(jià)

加為商友

聯(lián)系信息

企業(yè)信息

覃英連女士 (講師助理)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-26999489 傳　　真：手　　機(jī)： 18175827498 地　　址：中國(guó)廣東深圳市深圳市南山區(qū)天源大廈A座10樓郵　　編： 518057
公司主頁(yè)：	http://sihuide.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

時(shí)間地點(diǎn)：2015年 3月20-22日深圳 3月26-28日上海 4月10-12日廣州
4月24-26日北京 5月7-9日上海 4月22-24日深圳
6月12-14日北京 6月19-21日廣州

績(jī)效考核KPI+BSC課程大綱（2天講授）：
一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題

二、績(jī)效制度設(shè)計(jì)——考核所采用的方法

三．KPI操作中的幾個(gè)基本問(wèn)題

四．平衡計(jì)分卡

五．如何分解KPI
KPI如果不分解落實(shí)下去，就會(huì)失去了基礎(chǔ)，但是分解KPI的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，比如：一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系，到底考核誰(shuí)好呢？如何解決這些問(wèn)題呢？如何將KPI分解落實(shí)下去呢？

六．指標(biāo)詞典的編制
指標(biāo)找到了就萬(wàn)事大吉了？還存在什么問(wèn)題呢？為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI?

七、任務(wù)指標(biāo)如何定義
職能部門的指標(biāo)，有些無(wú)法量化，該如何定義？

八．目標(biāo)值的確定　　
找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？超過(guò)了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分？沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分？

九、KPI的計(jì)分方法

十．權(quán)重的設(shè)計(jì)

十一．主基二元考核法
關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)怎么辦？不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是否會(huì)出問(wèn)題？　　
如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，資源是否夠用？如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？

十二．推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策；
推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情，KPI在推行過(guò)程中有哪些問(wèn)題與難點(diǎn)呢？

十三、績(jī)效溝通

十四、課程總結(jié)

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)課程大綱（1天講授）：
一．什么是崗位分析

二、崗位分析的方法

三、崗位分析的步驟與流程

四、如何確定編制的工具方法

薪酬設(shè)計(jì)：
引子:
什么是薪酬；
人力資源價(jià)值鏈；
職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響；
薪酬設(shè)計(jì)的框架

一、崗位分析部分：

二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性

四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分；

五、薪酬與能力的關(guān)系

六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤；

七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響

八、企業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

九、發(fā)獎(jiǎng)金的周期

十、薪酬管理

免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會(huì)員自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé)，m.lyxsdst.com對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)來(lái)信通知?jiǎng)h除。

該公司其他商業(yè)信息

·銷售精英2天強(qiáng)化訓(xùn)練
·思慧德精益六西格瑪綠帶高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證
·供應(yīng)高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
·全面質(zhì)量管理(TQM)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)暨高級(jí)質(zhì)量管理
·高級(jí)TPM(全面設(shè)備管理）管理研修實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練暨
·創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）研修培訓(xùn)班
·供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
·供應(yīng)精益生產(chǎn)原理和實(shí)戰(zhàn)（十大葵花寶典）
·供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練
·企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
·思慧德咨詢高級(jí)DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）研修實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)
·供應(yīng) 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
· 思慧德國(guó)際FMEA實(shí)戰(zhàn)*訓(xùn)練營(yíng)
· 思慧德咨詢精益生產(chǎn)原理和實(shí)戰(zhàn)（十大葵花
· 思慧德咨詢六西格瑪專用軟件MINITAB應(yīng)用訓(xùn)
·供應(yīng)思慧德咨詢高級(jí)新價(jià)值工程管理研修學(xué)習(xí)

1 直接到第頁(yè)

共 16 條信息，當(dāng)前顯示第 1 - 16 條，共 1 頁(yè)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ..

聯(lián)系人：覃英連電話：0755-26999489

<fieldset id="equky"></fieldset>

<ul id="equky"></ul>

<strike id="equky"></strike>