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供應(yīng) 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

供應(yīng) 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)_深圳市思慧德管理咨詢有限公司_供應(yīng) 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

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公　司：深圳市思慧德管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2015年01月20日

有效期：2015年07月19日

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覃英連女士 (講師助理)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-26999489 傳　　真：手　　機(jī)： 18175827498 地　　址：中國(guó)廣東深圳市深圳市南山區(qū)天源大廈A座10樓郵　　編： 518057
公司主頁(yè)：	http://sihuide.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

時(shí)間地點(diǎn)：2015年06月13-14日深圳 06月20-21日上海 11月07-08日上海 11月14-15日深圳
*一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、什么是項(xiàng)目？
·項(xiàng)目定義
·項(xiàng)目管理定義
·項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
·項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、什么是項(xiàng)目管理？
·項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
·項(xiàng)目管理的5大過(guò)程
參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》

第二章項(xiàng)目啟動(dòng)
1、立項(xiàng)申請(qǐng)
·制定項(xiàng)目章程
·制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
·任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
·項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
·項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
·職能式組織結(jié)構(gòu)
·項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
·矩陣式組織結(jié)構(gòu)
·強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
·弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
·混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
·項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
·項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
·項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
·項(xiàng)目組成員的職責(zé)
3、策劃和制作任務(wù)書(shū)
·項(xiàng)目描述
·項(xiàng)目里程碑
·項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
·項(xiàng)目干系人
4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
·項(xiàng)目目標(biāo)
·項(xiàng)目管理方式
·項(xiàng)目工作方式
案例分析與練習(xí)：
研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：
·項(xiàng)目組成員（模板）
·項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（模板）
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)（模板）

第三章項(xiàng)目計(jì)劃

·溝通管理的重要性
·項(xiàng)目溝通的要求
·項(xiàng)目溝通矩陣圖
·項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
·項(xiàng)目組通訊方式
·溝通中的過(guò)濾與障礙
·產(chǎn)生溝通障礙的原因
·項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
·溝通管理計(jì)劃
·有效溝通的方式
·項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
研發(fā)項(xiàng)目管理模板參考
WBS（模板）
進(jìn)度計(jì)劃表（模板）
風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）
溝通計(jì)劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰(zhàn)爭(zhēng)地圖

第四章項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控

案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控模板與項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）
項(xiàng)目變更管理表（模板）
項(xiàng)目管理制度
魚(yú)骨圖
對(duì)策表
PDCA循環(huán)

第五章項(xiàng)目收尾

工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格
項(xiàng)目總結(jié)表（模板）

第六章項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）
研發(fā)個(gè)人PBC（模板）

第七章項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

案例研討：
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
如何改進(jìn)？

第八章項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）

第九章總結(jié)和答疑

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