時間地點：2015年06月13-14日深圳 06月20-21日上海 11月07-08日上海 11月14-15日深圳
*一章 項目與項目管理
1、 什么是項目？
·項目定義
·項目管理定義
·項目管理的特點
·項目管理常見問題分析
2、 什么是項目管理？
·項目管理的9大內容
·項目管理的5大過程
參考模板：《項目管理手冊》
第二章 項目啟動
1、 立項申請
·制定項目章程
·制定項目初步范圍說明書
·任命項目經理——給項目經理授權
·項目啟動會議
2、 組建項目團隊
·項目組織結構
·職能式組織結構
·項目式組織結構
·矩陣式組織結構
·強矩陣組織結構
·弱矩陣組織結構
·混合矩陣組織結構
·項目經理的職責
·項目經理的能力要求
·項目經理的主要工作職責
·項目組成員的職責
3、 策劃和制作任務書
·項目描述
·項目里程碑
·項目評價標準
·項目干系人
4、 項目啟動會
·項目目標
·項目管理方式
·項目工作方式
案例分析與練習：
研發項目啟動工具與模板運用：
·項目組成員（模板）
·項目任務書（模板）
·產品開發任務書（模板）
第三章 項目計劃
·溝通管理的重要性
·項目溝通的要求
·項目溝通矩陣圖
·項目經理溝通矩陣圖
·項目組通訊方式
·溝通中的過濾與障礙
·產生溝通障礙的原因
·項目啟動會議
·溝通管理計劃
·有效溝通的方式
·項目經理在溝通中的作用
·項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
研發項目管理模板參考
WBS（模板）
進度計劃表（模板）
風險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰爭地圖
第四章 項目實施與監控
案例研討：制定項目的進度圖
研發項目監控模板與項目管理制度
項目會議紀要（模板）
項目狀態報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環
第五章 項目收尾
工具：項目總結相關表格
項目總結表（模板）
第六章 項目的考核與激勵
案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI（模板）
研發個人PBC（模板）
第七章 項目成功的關鍵要素
案例研討：
項目成功的關鍵點有哪些？
項目失敗的關鍵點有哪些？
如何改進？
第八章 項目管理軟件Project2007實戰演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）
第九章 總結和答疑 |
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