薪酬體系建立與管理
上課時(shí)間：周末上午9：00—下午4:00
培訓(xùn)對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等管理人員。
報(bào)考條件：
1.具有大學(xué)專科學(xué)歷，從事人力資源管理工作5年以上。
2.具有大學(xué)本科學(xué)歷(含同等學(xué)歷)，從事人力資源管理工作2年以上。
3.具有人力資源管理、法律專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)碩士學(xué)位(含同等學(xué)歷)，立志從事人力資源管理工作。
以上條件，滿足其中任何一條均可報(bào)名。
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解薪酬體系的價(jià)值、作用；熟悉薪酬理念；明確薪酬操作步驟；掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
培訓(xùn)大綱：
*一步． 薪酬戰(zhàn)略管理
薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)需要的薪酬方案是什么
薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何
職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用
第二步．薪酬設(shè)計(jì)五步法
薪酬設(shè)計(jì)五步法簡介
*一步：薪酬設(shè)計(jì)哲理：它是企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)
第三步：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
市場調(diào)查
當(dāng)前企業(yè)的管理誤區(qū)
如何定義調(diào)查范圍：你的市場在哪里？
演練：設(shè)計(jì)一個(gè)職位族的薪資架構(gòu)
第四步：薪酬政策與實(shí)施
調(diào)薪比例設(shè)計(jì)方法
建議性方案分析方法
第二步：績效型薪酬體系
第三步：薪酬成本整體規(guī)劃……
現(xiàn)場案例演練及分享
演練：如何運(yùn)用這種方法
總結(jié)：薪酬管理職責(zé)，任務(wù)，角色
戰(zhàn)略薪酬管理的主要任務(wù)
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及報(bào)名材料：整個(gè)系列課程收費(fèi)3800元。 （其他不再收任何費(fèi)用）報(bào)名材料：身份證學(xué)歷證的復(fù)印件各一份，工作證明及報(bào)名表各一份，兩寸照4張
報(bào)名地址：蘇州市工人文化宮 咨詢電話： 0512-67275618陳老師 qq:1619971553
上課地址：蘇州市工人文化宮
另外：法務(wù)師、人力資源管理師1/2/3級、薪酬管理師、行政管理師、常年招生歡迎咨詢、學(xué)習(xí)！！！ |
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