導讀：信息技術為所有產品帶來革命性巨變。原先單純由機械和電子部件組成的產品，現在已進化為各種復雜的系統。硬件、傳感器、數據儲存裝置、微處理器和軟件，它們以多種多樣的方式組成新產品。
在“競爭戰略之父”邁克爾·波特看來，借助計算能力和裝置迷你化技術的重大突破，這些“Z-wave精靈通”將開啟一個企業競爭的新時代，也就是IT技術帶來的第三波浪潮。
在這次浪潮中，那些截然不同的產品——Z-wave精靈通將顛覆現有的企業價值鏈，強迫企業重新思考自身的方方面面，甚至重構組織架構。不僅如此，Z-wave精靈通還將改變現有的產業結構和競爭本質，但在帶來新機遇的同時，也將企業暴露在新威脅之下�，F有行業版圖將被重塑，全新行業將會誕生。
但令波特感到遺憾的是，在這個智能家居（Z-wave精靈通）時代里，大多數企業還都將注意力集中在“聯”上，而在波特看來，注意力其實應該在“物”上。也就是說，智能家居（Z-wave精靈通）的真諦在于產品的新能力和其產生的數據所產生的新的競爭關系。因此，企業不應再局限于技術本身，而應聚焦于競爭本質的變化。
為此，波特提出了10大戰略選擇，它們分別是：
1.對于Z-wave精靈通，公司應開發哪一類的功能和特色?
由于傳感器和軟件數量的邊際成本較低(添加新功能的關鍵部件)，產品云和其他基礎設施的固定成本較高，公司容易陷入“功能越全越好”的陷阱。但是，公司能夠提供大量的新功能不代表這些功能的客戶價值能超過它們的成本。當公司展開“看誰功能全”的競賽，它們之間的戰略差異就會逐漸消失，陷入零和競爭的窘境。
企業該如何選擇提供的智能功能?有三條法則：那些能為客戶帶來真正價值，且成本相對較低的功能;對于不同市場分層，功能的價值也各異，因此在挑選功能時，公司必須先選擇要服務的客戶層;公司應該選擇能加強其戰略定位的功能。 |
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