今天的公司實在沒有必要精通一切，如果財務不夠專業，可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構。市場、公關如果是短板，有大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做；同樣的還有法律服務、戰略咨詢、員工心理服務……
所以今天的企業發展已從遵循短板原理，變成了恪守長板原理——當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定于你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，你將賺取更多利潤。事實上，當代的公司只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有“完整的桶”的意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板。
百事可樂在中國的戰略就是這樣：他們把所有的制作、渠道、發貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好；GOOGLE在2014年初將摩托羅拉移動出售給聯想，因為“GOOGLE就是做系統的，我們買回來個手機公司回來補短板（硬件），現在發現不如專注我們擅長的長板（系統）更好�！�
偉大的公司也沒必要每塊板都強，而是把一塊板做到極致——淘寶做好了交易平臺；小米做好了粉絲互動；新東方做好了精神建設；騰訊則抓住了幾乎8成的中國網民……而這，足以成就他們的傳奇。
讓優勢充分發揮
許多歷史名人用自己的經歷演繹了這個論斷：喬布斯是個扭曲現實、怪癖和不近人情的挑剔狂；周星馳是個出了名的壞脾氣和反復無常的人；馬云則以忽悠和出爾反爾著稱。不過，這些問題都不曾影響他們的成功，因為對于企業，他們意識到自己的情況，知道自己有長板，短板也需要其他人彌補；對于他們自己，他們則始終關注自己的優勢——這讓我們看到了追求完美的喬布斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬個生意人的馬云。把優勢發揮出來，就已經足夠。
現在，越來越多的企業開始給自己“瘦身”，消除掉那些臃腫的機構和多余的生產線，讓自己向著輕資產的方向發展。這樣做的結果是集中優勢資源將自己的核心產品做到極致，不斷聚焦，使自己在某一細分市場占據絕對的優勢，從而在一定范圍內擁有掌控力和定價權，成為細分市場中的“龍頭老大”。
這就是長板理論在現實中的應用。如果中小企業能夠充分發揮自己的優勢，并且利用合作來彌補自己的劣勢，那么，在互聯網時代的市場上，必將有你的一席之地！ |
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