如何實現眼鏡行業營銷模式的轉型升級呢？
眼下，針對于實體店所展開的“姜太公釣魚、愿者上鉤”式的銷售方式，已明顯不適用當下影響消費者消費理念而風云突變的網絡市場。所以營銷模式的轉型升級還看“實體+網絡”。
我們知道，傳統產品的發展一般要經歷三個階段，從“OEM、ODM、OBM”，眼鏡行業也不例外。然而倘若能在互聯網普及的今天，建立電子營銷網絡，嘗試將傳統與電子商務O2O相結合的模式，實現營銷模式的轉型升級。與其“坐以待斃”，不如利用網絡“主動出擊”利用網絡進行市場銷售。
目前眼鏡市場上一些具有前瞻性的品牌，例如：強生、博士倫、海昌、好宜買、恒適等等，早就將“觸角”伸向了市場終端網購消費者。這些走在前沿的眼鏡企業，利用強大的互聯網優勢，通過豐富的品牌資源，推出一系列的售后保障和優惠服務在眼鏡行業銷售不太明朗時期，仍然取得了可喜的成績。好宜買就是云云眾網中的一個典型代表。首先好宜買通過實體店良好的口碑扣開市場大門，然后通過建立專業的O2O銷售網絡，迅速地開拓自己的網絡版圖，堅持利用其產品的品牌質量優勢和消費者展開網對網的交流，以此來宣傳品牌、吸納客戶。
在渠道為王的時代，諸如好宜買這類傳統實體銷售模式轉型升級發展專業網絡戰略是眼鏡行業銷售渠道的一種新型延伸。這些眼鏡企業通過網絡傳播，使他們的眼鏡產品更多、更快地與消費者直接接觸�，F在是快魚吃慢魚的營銷時代，誰能*先搶到與消費者對話的權力，誰就能更有利地贏取龐大的市場份額。 |
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