培訓時間： 2015年06月26-27日 深圳
課程時間安排: 1.5天導師教授實戰培訓 + 0.5天聯想企業考察及與其管理層交流
培 訓 費：3280元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理
培訓對象：工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管以及工程師。 企業組團到現場交流及學習效益為*佳
∵〖課程收益〗
ü 參觀著名的高科技企業「聯想」于深圳的工廠，感受精益管理在現場的呈現，并與聯想的工程師深入交流精益管理的運用及推行方法;
ü 對精益生產技術有清晰和系統的認識，為制訂公司精益生產策略奠定基礎；
ü 理解精益生產概念、掌握精益生產管理的方法、特點及能帶給公司的變化；
ü 對成功實施精益條件有基本認識，管理者應扮演的角色及擔當的責任；
ü 能根據公司長短期目標與戰略規劃選對項目，確定突破性改善方向；
ü 能根據公司策略選準精益生產項目候選人員；
ü 通過企業推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗。
∵〖精益工廠標桿企業參觀學習〗
聯想 (Lenovo)文化介紹分享
n 聯想的創業精神
n 聯想的精益6西格瑪及持續改善體系
生產現場參觀及學習交流
n 見識聯想如何運用精益生產每日制造2萬臺計算機
n 現場6S及改善宣傳目視化展示
n 裝配流水線 (One PieceFlow) 現場物料配送體系
n 單元化生產線運作 (CellLine)
n 供貨商VMI倉庫管理
n 供貨商JIT供貨體系現場運用
(如何做到半成品WIP只停留在倉庫6小時?)
n 自動化包裝、物流自動化分裝發貨體系
聯想管理層 / 工程師與學員交流
n 聯想管理人員：生產、物流、質量
n 學員互動問題解答 |
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