互聯網任我行CRM手機app
任我行CRM、OA、OM、HR、KM一體化。
通過建立組織運營管理鐵三角（企業文化-知識復制-目標行動），一切圍繞以客戶為中心的全方位、透明化的業務管理（市場-銷售-生產-服務），打造企業組織運營的高效協同管理平臺。
任我行客戶關系管理軟件銷售好幫手：如果您是已經用了好幾年的老客戶
----您就該來看看*新的功能效果，體驗全新的產品設計及規劃…
如果您是剛開始實施應用CRM
----您就該來了解怎么抓好周目標的計劃與落實、實現客戶的*佳分類,掌握*全面的管理要素，
應用好客戶的拜訪記錄，跟單，流程等關鍵點…
如果您是使用了一段時間正在通過CRM規范企業的管理
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如何優化員工的工作方法和提升工作效率…
軟件涅磐——注入管理模式，讓軟件有“魂”
帶著“培訓必須落地”的問題開始探索，走訪了大量的企業。我發現，企業用ERP、進銷存或財務軟件“把賬管清楚”后，人很難管、業務很難管，否則，企業的瓶頸無法改變，一把手“忙亂煩累”的現狀無法改變。我開始構想：一定要打造一套“管人管事”的管理模式，借助管理軟件，讓企業自動運營，讓一把手“可去公司/可不去公司”，實現真正的事業成功和人生成功。讓企業實現“繼管清楚賬后得第二次管理革命”。于是，重新架構軟件，提取企業管理共性作為管理思想，把這些思想融入到軟件中，再通過軟件個性化配置，滿足不同企業的管理現狀。并把這套管理模式用于我們自己的企業，*后在全國3萬多家企業中應用成熟。
任我行公司，作為國內管理軟件的領導廠商，全國近 500人，6 個大區，30個辦事處，1000多家代理服務商， 60多萬家企業客戶。
如何去“運勢”——任我行今天“管理培訓 -管理咨詢 -管理軟件”的商業模式變革，實現跨越式增長！
如 何“組閣”——董事長早已局外，總經理每周可去可不去公司，成就核心團隊幾乎都在 8-10年以上！
如 何“造場”——任我行“紅綠藍文化”有口皆碑。紅色的戰斗、藍色的學習，綠色的家園如何打造！
如 何“鋪軌”——企業自動運行，“復雜問題簡單化 -簡單問題流程化 -流程問題標準化 - 標準問題信息化”！
專家共鳴—— |
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