管家婆旗下任我行CRM電話
任我行CRM、OA、OM、HR、KM一體化。
通過建立組織運營管理鐵三角(企業文化-知識復制-目標行動),一切圍繞以客戶為中心的全方位、透明化的業務管理(市場-銷售-生產-服務),打造企業組織運營的高效協同管理平臺。
任我行客戶關系管理軟件銷售好幫手:如果您是已經用了好幾年的老客戶
----您就該來看看*新的功能效果,體驗全新的產品設計及規劃…
如果您是剛開始實施應用CRM
----您就該來了解怎么抓好周目標的計劃與落實、實現客戶的*佳分類,掌握*全面的管理要素,
應用好客戶的拜訪記錄,跟單,流程等關鍵點…
如果您是使用了一段時間正在通過CRM規范企業的管理
---您就該來觀摩一下如何有效的實現對員工行為進行績效考評、如何用工作流表單和流程解決企業的內部問題,
如何優化員工的工作方法和提升工作效率…
軟件涅磐——注入管理模式,讓軟件有“魂”
帶著“培訓必須落地”的問題開始探索,走訪了大量的企業。我發現,企業用ERP、進銷存或財務軟件“把賬管清楚”后,人很難管、業務很難管,否則,企業的瓶頸無法改變,一把手“忙亂煩累”的現狀無法改變。我開始構想:一定要打造一套“管人管事”的管理模式,借助管理軟件,讓企業自動運營,讓一把手“可去公司/可不去公司”,實現真正的事業成功和人生成功。讓企業實現“繼管清楚賬后得第二次管理革命”。于是,重新架構軟件,提取企業管理共性作為管理思想,把這些思想融入到軟件中,再通過軟件個性化配置,滿足不同企業的管理現狀。并把這套管理模式用于我們自己的企業,*后在全國3萬多家企業中應用成熟。
任我行公司,作為國內管理軟件的領導廠商,全國近 500人,6 個大區,30個辦事處,1000多家代理服務商, 60多萬家企業客戶。
如何去“運勢”——任我行今天“管理培訓 -管理咨詢 -管理軟件”的商業模式變革,實現跨越式增長!
如 何“組閣”——董事長早已局外,總經理每周可去可不去公司,成就核心團隊幾乎都在 8-10年以上!
如 何“造場”——任我行“紅綠藍文化”有口皆碑。紅色的戰斗、藍色的學習,綠色的家園如何打造!
如 何“鋪軌”——企業自動運行,“復雜問題簡單化 -簡單問題流程化 -流程問題標準化 - 標準問題信息化”!
專家共鳴——得 |
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