南昌任我行CRM銷售管理
任我行CRM、OA、OM、HR、KM一體化。
通過建立組織運(yùn)營管理鐵三角（企業(yè)文化-知識復(fù)制-目標(biāo)行動），一切圍繞以客戶為中心的全方位、透明化的業(yè)務(wù)管理（市場-銷售-生產(chǎn)-服務(wù)），打造企業(yè)組織運(yùn)營的高效協(xié)同管理平臺。
任我行客戶關(guān)系管理軟件銷售好幫手：如果您是已經(jīng)用了好幾年的老客戶
----您就該來看看*新的功能效果，體驗(yàn)全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及規(guī)劃…
如果您是剛開始實(shí)施應(yīng)用CRM
----您就該來了解怎么抓好周目標(biāo)的計(jì)劃與落實(shí)、實(shí)現(xiàn)客戶的*佳分類,掌握*全面的管理要素，
應(yīng)用好客戶的拜訪記錄，跟單，流程等關(guān)鍵點(diǎn)…
如果您是使用了一段時(shí)間正在通過CRM規(guī)范企業(yè)的管理
---您就該來觀摩一下如何有效的實(shí)現(xiàn)對員工行為進(jìn)行績效考評、如何用工作流表單和流程解決企業(yè)的內(nèi)部問題，
如何優(yōu)化員工的工作方法和提升工作效率…
軟件涅磐——注入管理模式，讓軟件有“魂”
帶著“培訓(xùn)必須落地”的問題開始探索，走訪了大量的企業(yè)。我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)用ERP、進(jìn)銷存或財(cái)務(wù)軟件“把賬管清楚”后，人很難管、業(yè)務(wù)很難管，否則，企業(yè)的瓶頸無法改變，一把手“忙亂煩累”的現(xiàn)狀無法改變。我開始構(gòu)想：一定要打造一套“管人管事”的管理模式，借助管理軟件，讓企業(yè)自動運(yùn)營，讓一把手“可去公司/可不去公司”，實(shí)現(xiàn)真正的事業(yè)成功和人生成功。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“繼管清楚賬后得第二次管理革命”。于是，重新架構(gòu)軟件，提取企業(yè)管理共性作為管理思想，把這些思想融入到軟件中，再通過軟件個性化配置，滿足不同企業(yè)的管理現(xiàn)狀。并把這套管理模式用于我們自己的企業(yè)，*后在全國3萬多家企業(yè)中應(yīng)用成熟。
任我行公司，作為國內(nèi)管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)廠商，全國近 500人，6 個大區(qū)，30個辦事處，1000多家代理服務(wù)商， 60多萬家企業(yè)客戶。
如何去“運(yùn)勢”——任我行今天“管理培訓(xùn) -管理咨詢 -管理軟件”的商業(yè)模式變革，實(shí)現(xiàn)跨越式增長！
如 何“組閣”——董事長早已局外，總經(jīng)理每周可去可不去公司，成就核心團(tuán)隊(duì)幾乎都在 8-10年以上！
如 何“造場”——任我行“紅綠藍(lán)文化”有口皆碑。紅色的戰(zhàn)斗、藍(lán)色的學(xué)習(xí)，綠色的家園如何打造！
如 何“鋪軌”——企業(yè)自動運(yùn)行，“復(fù)雜問題簡單化 -簡單問題流程化 -流程問題標(biāo)準(zhǔn)化 - 標(biāo)準(zhǔn)問題信息化”！
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