培訓時間： 2015年08月07-08日 深圳
培 訓 費：3280元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理
培訓對象：工廠總經理、廠長、計劃經理、主管及生產相關部門經理、主管、工程師
主辦單位：廣州尚培－1+1培訓網
∵〖課程重點〗
生產瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產管理模式，許多企業在導入實施TOC后在短時間內即可產生顯著的成效，例如制造時間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產前置時間從10天降至16小時(2班)，而且對客戶的交期不再延誤。 這些改變并不需巨額的投資，亦不需要改變現有工廠的布置或流程，所要改變的只是工廠的管理思維而已。
每一家工廠都有一個以上的限制，例如：產能不足，物料供應不足，市場需求不足等，其中有些限制是有形的，也有一些是無形的，例如：公司或工廠管理的政策或規定等，這些限制阻礙一家公司或工廠達到現在及未來賺更多錢的目的。本課程討論如何突破工廠有形及無形的限制（瓶頸），以期達成其預定的目標。
∵〖課程收益〗
2 學習TOC核心原理及如何通過推行TOC瓶頸管理來提升經營業績
2 學習TOC管理實施步驟，從瓶頸管理切入剖析工廠制造成本，掌握通過TOC管理改善縮短制造周期及提升準時交付的方法
2 TOC流動生產目標管理，目標分解方法與技巧、達成監控及管理控制體系
2 學習瓶頸分析及浪費識別的工具、方法，通過運用瓶頸舒緩的工具方法提升生產效率30%
2 掌握建立同步流動生產系統的方法，通過同步流動生產實施降低庫存50%，減少企業資金占用、大幅縮短制造周期
2 均衡流動生產計劃體系的編排原則、方法、實施技巧及過程控制體系與制度
2 TOC流動生產管理的核心基礎：快速換型SMED、崗位4M1E標準化作業、人性化管理與團隊士氣
2 輔導案例分享：老師正在推行TOC流動生產管理的大量企業案例分享 |
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