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公 司: 南京歐倡企業(yè)管理咨詢有限公司
發(fā)布時間:2015年06月25日
有 效 期:2015年12月25日
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王蘇芹 女士 (業(yè)務(wù)主管)
聯(lián)系時,請說是在企業(yè)錄看到的,謝謝!
電  話: 025-51885116
傳  真: 025-51885196
手  機: 15365043186
地  址: 中國江蘇南京市秦淮區(qū)應(yīng)天大街388號
郵  編: 210006
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公 司:南京歐倡企業(yè)管理咨詢有限公司

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詳細(xì)說明

    一、ISO/TS16949是適用于汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),汽車行業(yè)包括:
轎車、卡車(輕型、中型和重型)、公共汽車、摩托車制造行業(yè)。
二、企業(yè)推行ISO/TS16949管理體系的五大步驟:
1、管理體系診斷
1.1全面了解貴公司各部門的運作與ISO/TS16946的差異(差異性分析)
1.2結(jié)合貴公司實際運作狀況制定ISO/TS16949整體推行計劃(提供*一期診斷報告)
2、管理體系建設(shè)與策劃
2.1過程識別與確定
2.2要素合并與剪裁
2.3要素職能劃分,完善質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)
2.4確定部門與部門之間的接口
3、管理體系文件的建立
3.1ISO/TS16949是文件化的質(zhì)量管理體系
3.2管理體系文件包括以下幾個層次
3.2.1形成文件的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)
3.2.2質(zhì)量程序
3.2.3質(zhì)量手冊
3.2.4作業(yè)指導(dǎo)書
3.2.5質(zhì)量記錄
3.3管理體系文件詳細(xì)程序取決于以下三個方 面:
3.3.1組織的規(guī)模和活動的類型
3.3.2過程及其相互作用的復(fù)雜程度
3.3.3人員的能力
4、管理體系是運行
組織員工學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的文件并督導(dǎo)執(zhí)行
實際工作中若發(fā)現(xiàn)不足之處可按程序的規(guī)定進行修改
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求及公司的實際情況選派適當(dāng)員工進行內(nèi)審員培訓(xùn)
5、內(nèi)審/管理評審
按照內(nèi)部程序進行內(nèi)部審核(體系,過程、產(chǎn)品)
各部門采取有效的糾正措施進行糾正
進行管理評審,以評價體系的符合性、適宜性與有效性,確保體系達到既定方針和目標(biāo)要求
南京歐倡企業(yè)管理咨詢有限公司是具備國家認(rèn)監(jiān)委備案資質(zhì)的專業(yè)咨詢機構(gòu),主要從事GB/T23331、ISO9001、IRIS 、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、ISO22000、ISO13485、ISO27001、RSQAS、GMP、3C、CE、QS 等多個管理體系咨詢的專業(yè)咨詢機構(gòu)。近十年來,依靠一流的服務(wù),努力進取,開拓市場;為國內(nèi)近千家企業(yè)和組織提供了完善的咨詢輔導(dǎo)服務(wù)與培訓(xùn)服務(wù).歡迎來電咨詢!


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