無論是單品牌經營,還是多品牌經營,經銷商必須要經銷一款或者打造一款能夠建設網絡、維護網絡、快速流通的超級產品,否則,無論你的資本有多雄厚、隊伍多么強大、理念多么先進,最終還是徘徊在停滯不前的焦灼中。
一、產品結構
沒有匹配的產品,對于經銷商來說,想發展比登天還難。匹配的產品線或者品牌能讓經銷商由弱小到強大的快速成長。不匹配的產品線也能讓經銷商迅速陷入經營的被動或困局之中。
無論是單品牌經營,還是多品牌經營,經銷商必須要經銷一款或者打造一款能夠建設網絡、維護網絡、快速流通的超級產品,否則,無論你的資本有多雄厚、隊伍多么強大、理念多么先進,最終還是徘徊在停滯不前的焦灼中。
目前,無論是大商還是小商,許多經銷商朋友都沒有明白這個規律,把利潤產品或者把自主開發的產品/品牌當作命脈,造成產品流通不快,品牌成長緩慢,只有不斷招商/換商,最終導致利潤產品不是利潤產品而是成了企業的負累。我們看到許多大商,從表面上看很大,很光鮮,但是從下游客戶質量來看,卻是很差的,不斷招商/換商,匯量增長,害死了不計其數的小經銷商。
二、渠道網絡
經銷商職責是什么呢?就是將自己經銷的產品覆蓋到市場的零售終端,并服務好他們。經銷手中所控制的銷售網絡,是企業選擇經銷商的首要條件。經銷商在自己經營區域范圍內渠道網絡越完整,越系統,在廠家的心中地位就越高,其銷售幾率就越大。
三、資金流動 |
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