一次采訪中問到地板企業老板，如何在激烈的競爭中保持自身的先進性，其中一位企業家表示，把“人”的工作做好是其中的制勝之寶。
    眾所周知，地板行業早已不是初時直線上升的發展態勢，而日漸趨緩，許多地板企業常常在品牌、營銷、技術等方面投入了諸多精力，而常常忽視人才流失問題。而面對這種扼腕之況，地板企業往往未真正意識到人才的重要性，常常拿自己尚在發展初期為借口。
    其實，這非明智之舉。小編認為，未來地板競爭的白熾化，企業競爭所涉及的諸多方面能再進一步拉開彼此之間的距離的，恰恰在人才上。
    人才是一種長遠性的投資，它可能一年，三年，五年并不能馬上看得出其發揮的效應，但是若是企業能拿出真正的姿態，將如何吸引、激勵和留住員工成為企業的管理要務，將在企業的人才進行專業性的培育，不斷通過員工這面“鏡子”，找尋自身需要完善與提高的方面，建立健全合理的制度管理與措施，逐漸形成地板企業自身的核心競爭優勢。
    當然，人才戰略對于地板企業發展固然重要，在未來其表現出來的地位與作用更是不言而喻，然而，地板企業更需要明白，關注“人才”絕不能僅僅只關注績優者，更需要提升整體的人力資源結構，讓整個人力團隊整體提升才是絕密武器，只有將暫時未在“績優”行列的人才真正加以挖掘，培育，將企業的每位員工都發揮其*大的潛力，才能真正創造強勁的“后發之力”。 |
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