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實現蘇州貨運公司精細化

實現蘇州貨運公司精細化_蘇州微時通網絡科技有限公司_實現蘇州貨運公司精細化

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公　司：蘇州微時通網絡科技有限公司

發布時間：2014年12月03日

有效期：2015年06月01日

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吳先生先生 (經理)

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電　　話： 0512-65611006 傳　　真： 0512-65611006 手　　機： 15895423435 地　　址：中國江蘇蘇州市蘇州吳中區蘇蠡路44號石湖科技園郵　　編： 215000
公司主頁：	http://sxjsxj.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

物流是產業鏈的中間環節，與生產、銷售緊密相連。近年來蘇州貨運公司，石油物流企業內部管理發生了根本性變化，從粗放管理到推進現代化物流體系建設，從資源有效整合到資源統籌優化，從煉廠到加油站流通環節的變化，從單一的以鐵路運輸工具為主，向管道、船運、鐵路、公路綜合運輸發展。
　　從人工簡單操作到自動化、信息化，從市場有效保供到終端效益*大化，都在不斷進行著創新和轉變。目前，石油物流進入了精細化探索階段。面對新形勢、新變化、新挑戰，石油物流實現精細化，要做好統一、優化、規范三件事。
　　統一，即統一組織架構。要建立統一的指揮體系和油庫管理，建立協調機制;統一業務流程，加強配送在途監管;統一規章制度，嚴格執行和不斷完善現有規章制度，統一票據和物流統計，規范基礎資料管理。
　　優化，即優化一次運輸和二次配送，一次運輸要在優化運輸結構、流向、線路、工具上下工夫;二次配送要在優化地付半徑、配送方案、站庫作業、公路運力上做文章。
　　規范就是規范調控中心建設和承運商管理，在具體實施過程中，要控制偏差，嚴格執行標準和制度，同時以信息化為支撐，實現蘇州貨運公司的精細化。

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