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供應(yīng)蘇州宏儒顧問*威解析ISO9001質(zhì)量管理體系工序分析的程序

供應(yīng)蘇州宏儒顧問*威解析ISO9001質(zhì)量管理體系工序分析的程序_深圳市仁通信息咨詢有限公司_供應(yīng)蘇州宏儒顧問*威解析ISO9001質(zhì)量管理體系工序分析的程序

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公　司：深圳市仁通信息咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2016年03月14日

有效期：2016年09月13日

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詳細(xì)說明

蘇州宏儒顧問權(quán)威解析ISO9001質(zhì)量管理體系工序分析的程序

蘇州宏儒顧問權(quán)威解析ISO9001質(zhì)量管理體系工序分析的程序，工序分析一般可分為三個(gè)步驟八項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行。
*一步應(yīng)用因果分析工具(因果圖、因素展開型系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖等)進(jìn)行分析，通過分析，在書面上找出支配性因素。
該步驟包括以下五項(xiàng)活動(dòng)：
1、通過過程能力調(diào)查，確定關(guān)鍵工序和有問題的工序，決定對(duì)其進(jìn)行工序分析。
2、確定工序分析的部門并組成工序分析小組。要求要有明確分工，落實(shí)責(zé)任。
3、掌握現(xiàn)狀和問題點(diǎn)，確定改善過程質(zhì)量的目標(biāo)。
4、應(yīng)用因果分析工具進(jìn)行工序分析。
5、擬定對(duì)策計(jì)劃，決定試驗(yàn)方案，擬定暫定標(biāo)準(zhǔn)。
第二步實(shí)施對(duì)策計(jì)劃
6、按試驗(yàn)方案的規(guī)定條件進(jìn)行試驗(yàn)，找出質(zhì)量特性與工序因素之間的關(guān)系。經(jīng)過審核和鑒定，確認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果的有效性。如果試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，可再進(jìn)行分析，按上述4-6順序反復(fù)進(jìn)行，知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為止。
第三步制定標(biāo)準(zhǔn)，加以管理
7、將試驗(yàn)結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，按ISO9001質(zhì)量管理體系文件管理的要求辦理。
8、對(duì)需要控制和管理的項(xiàng)目落實(shí)到有關(guān)部門或人員的責(zé)任制中，實(shí)施日常管理。
蘇州宏儒管理咨詢有限公司，是專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、QC080000、ISO13485、ISO22000、十環(huán)、CCC、CE、UL等體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證的咨詢機(jī)構(gòu)。目前本公司已擁有一批具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資格的咨詢?nèi)藛T，以確保質(zhì)量認(rèn)證咨詢服務(wù)工作順利地開展及滿足企業(yè)各項(xiàng)不同的需求。本公司不斷對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)可以為廣大客戶提供從前期企業(yè)條件診斷到*終完成認(rèn)證的一站式咨詢服務(wù)。我們追求讓客戶以*低的成本，獲得*準(zhǔn)的交期，享受*優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本公司注重對(duì)客戶的承諾，注重為顧客帶來管理效益。在知識(shí)領(lǐng)域、國際合作、服務(wù)深度和經(jīng)濟(jì)效益等方面的綜合素質(zhì)不斷提高，我們將不懈努力，為顧客提供高瞻遠(yuǎn)矚的咨詢服務(wù)，與廣大顧客共同面對(duì)全球化的挑戰(zhàn)。價(jià)格低，取證快、審核確保通過、證書真實(shí)有效！

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