電商巨頭不斷布局線下做O2O的時(shí)候，傳統(tǒng)商超也沒停歇，正在利用線下優(yōu)勢，開始布局線上。廣東花生科技作為中國O2O電商市場上的“先驅(qū)者”在兩年前就已經(jīng)敏銳的感查到該模式在電子商務(wù)領(lǐng)域巨大的發(fā)展?jié)摿Γ趯2O模式發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究之后，廣東花生科技開拓出一條O2O模式發(fā)展的新道路，即“O2O全渠道云商平臺”。
花生科技“O2O全渠道云商平臺”打通線上線下實(shí)現(xiàn)營銷閉環(huán)，找尋到了一條屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路。
據(jù)悉，“O2O全渠道云商平臺”將線下門店、第三方商城、自建PC平臺、移動終端平臺完美融合起來，形成一條覆蓋全部渠道的銷售鏈。同時(shí)，廣東花生科技通過全渠道云商平臺的自動分單系統(tǒng)，將線上收益合理分配到線下代理商、零售門店、店員，線上交易，線下服務(wù)及配送，線上線下同時(shí)運(yùn)營，形成一個(gè)良好的生態(tài)運(yùn)作閉環(huán)，既解決了傳統(tǒng)企業(yè)做電商線上線下的沖突，又能夠使得線上線下資源能夠進(jìn)行合理的搭配，形成整體的營銷閉環(huán)——由線上給線下提供客流，再通過線下門店的宣傳反哺線上。
“O2O全渠道云商平臺”三大優(yōu)勢
花生科技“O2O全渠道云商平臺”主要有三方面的優(yōu)勢：*一，由于線上線下利益的平衡；第二，平臺在打通供應(yīng)商的單品庫存之后，所有用戶在線上、門店均可享受實(shí)時(shí)系統(tǒng)對接，獲得所有渠道的同款優(yōu)惠價(jià)；第三，先上通過與線下店的整合，可以實(shí)現(xiàn)用戶到店自取、線下店配送多種方式，這是其它電商或者O2O公司所不能比的。
“O2O全渠道云商平臺”順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)相結(jié)合的浪潮
“O2O全渠道云商平臺”雖不像其它電商那樣，通過獵頭大規(guī)模的招攬人才，但整體上都是由他自己親自招募組建的實(shí)干人才，是真正了解傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的人才。在他看來，未來電商的發(fā)展勢必會圍繞從線上到線下的O2O發(fā)展，所以即便了解互聯(lián)網(wǎng)的生存法則而不了解線下模式，或者只了解線下而不了解線上都不能真正的做成電商O2O。
未來電商O2O模式發(fā)展對創(chuàng)業(yè)者的門檻會越來越高。一方面需要有足夠多的線下體驗(yàn)店和長時(shí)間的品牌積累，如果僅僅從線上開始順延發(fā)展到線下，則是一個(gè)逆生長的過程，相當(dāng)于先建渠道后做產(chǎn)品，整個(gè)推進(jìn)會非常難；另一方面則需要有大規(guī)模的資金持續(xù)的支撐，任何成功的商業(yè)模式在一開始都不會是賺錢的，隨著大家都涌向做O2O模式，意味著在很長的時(shí)間內(nèi)，將會有一輪非常慘烈的競爭，而這既考驗(yàn)公司的運(yùn)營能力，又考驗(yàn)公司是否有持續(xù)的資金投入。 |
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