企業的管理方法要與企業的發展相結合，從個體經營到公司管理，再到集團管理，好比交通工具的發展，從自行車到汽車，再到飛機，雖然設計原理都是先產生動力，依靠傳動裝置轉化成牽引力實現交通工具的移動，但是各部分的技術含量大大提高，無論是設計、駕駛和維修都需要專業的人員來完成，而企業管理好比是傳動裝置，不再是簡單的一根車鏈子。個體經營時，老板一個人管理，隨著企業的發展，分工越來越細，從而導致各部門的信息不能共享，信息的傳遞速度慢，制約著企業的發展。當企業發展到一定的階段，常規的管理顯然已不能滿足現實發展的需要，如果不建立與之相適應的管理信息系統，實現規范化、標準化的管理來提高企業經營效益，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。因此，企業當前首要的目標是實現企業內部管理與ERP整合，實現資源充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準時交貨承諾的保證等多方面的管理需求。所以，企業要規范化、規模化、國際化，引入ERP管理是必然的。
采購管理：包括請購資料自動生成、各類采購入庫、采購退貨、采購換貨、流程審核；系統記錄供應商交貨的歷史紀錄作為比價及擬價的依據，并可生成相關的采購統計分析報表。
銷售管理系統:包含各類銷售出庫、銷售退貨、銷售換貨、流程審核、銷售分析、銷售業績排行及相關統計分析功能。
庫存管理：包含各類入出庫操作,可處理多倉庫、多單位的貨品管理、存貨核算、庫存調整、盤點、調撥、流程審核等.
往來管理:提供客戶及供應商地址、電話、信用度、帳號、預設價格等管理資料庫功能。
物料管理:提供貨品的分類管理、貨品編碼自動生成、商品多編碼、商品條碼管理、商品查詢等功能
系統管理:密碼管理、提供采購、銷售、財會、倉管、主管等人員各種不同使用權限，保障數據的安全。 |
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