干洗店回本時(shí)間?眾所周知，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目總會經(jīng)歷一段成本回收期，那么對于一個(gè)干洗連鎖門店而言它的成本回收期是如何計(jì)算的呢?首先我們先來看看開一個(gè)干洗店成本投入規(guī)模和成本投入組成，干洗店的初期成本投入主要由固定資產(chǎn)包括門店租金、設(shè)備與耗材的選購組成，還不包括一些非固定的成本投入。
相較于其他行業(yè)來說，干洗連鎖加盟店的成本投入處于一個(gè)較低的水平，所以單從UCC洗滌連鎖集團(tuán)的情況來說，每一個(gè)干洗店的成本回收期會因?yàn)榧用松痰耐顿Y規(guī)模大小的不同而有著一定的差異。而根據(jù)UCC洗滌連鎖集團(tuán)的平均數(shù)據(jù)來看，這一成本回收期大約為一至兩年，也就是說加盟商在兩年內(nèi)就可以開始實(shí)現(xiàn)正式的盈利。
也許看到這里，不少投資者就會產(chǎn)生疑問，為何有的門店成本回收快，有的門店卻相對而言比較慢呢?UCC認(rèn)為成本回收期的長短除了和初期的成本投入有關(guān)之外，還與正式營業(yè)之后的經(jīng)營狀況有著很大的關(guān)系。一個(gè)UCC干洗連鎖門店經(jīng)營方式的正確與否將影響日常營收，從而影響成本回收期的長短。
對于加盟商朋友而言，想要縮短干洗店的成本回收期，最重要的一點(diǎn)便是提高門店的盈利效益。從經(jīng)營的角度來說，UCC提倡誠信為本，講究以品質(zhì)作為賣點(diǎn)。如果干洗門店能夠?yàn)閺V大消費(fèi)者呈現(xiàn)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的門店形象，那么相信日常經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升也是隨之而來的。當(dāng)然，投資者在初期回收成本的階段也絕不可以操之過急，唯有耐心的品質(zhì)經(jīng)營才能夠逐漸進(jìn)入一個(gè)成長快車道。
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