贏未來(YWL)，隸屬于武漢大學(xué)新一代信息技術(shù)研究院（以下簡稱新研院），成立于2000年深圳市寶安區(qū)政府與贏未來達成電商品牌孵化合作，在寶安科技園為贏未來免費提供一層辦公使用面積，促進電商品牌孵化工作的開展。通過與企業(yè)合作經(jīng)營的模式，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維模式，堅持以消費者為中心，幫助企業(yè)深入開發(fā)/改善產(chǎn)品或服務(wù)，核心注重與消費者的溝通，重視消費者在購物過程中的參與感、存在感和認同感，做好產(chǎn)品或服務(wù)的精神情感訴求。
有兩類人做電子商務(wù)很容易成功，一類人是本身就深耕于網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，深知電子商務(wù)的行業(yè)規(guī)則；第二類人傳統(tǒng)企業(yè)具有電商意識的boss。*一類人在本身資金限制的情況下卻可以憑著自己對電商規(guī)則的了解，巧妙的避免大資金的投入，利用有限的資源達到*大化的收益。他們最需要的是一個傳統(tǒng)的廠家，一個實體產(chǎn)品的提供者。第二類人具有傳統(tǒng)企業(yè)運營經(jīng)驗與產(chǎn)品優(yōu)勢，他們需要的只是一個契機，不過他們面臨的*大的問題就是在電商團隊的組建與管理問題（一個電貓商城最少需要4-5人的團隊：運營、推廣、文案、策劃、客服），*大的弊端在于傳統(tǒng)企業(yè)老板有意識卻沒有知識，對團隊的日常監(jiān)管及考核都不能落地，所以很多以虧本結(jié)束電商運營。
第三方代運營服務(wù)是傳統(tǒng)企業(yè)老板們的福音，可是找到一個好的第三方代運營服務(wù)真的很難。前段時間央視曝光了深圳某家天貓代運營公司，該公司先一次性收取客戶一季度的運營費用，但是在具體工作開展卻拖延拖拉，最終幾十個客戶上門聲討唄央視曝光。
。贏未來是怎么做的？
*一步：“望聞問切”結(jié)合客戶天貓運營目標與現(xiàn)有情況初步判斷，贏未來預(yù)估該客戶發(fā)展前景，客戶需要判斷是否合適做天貓。
*一步：找病因；詳細的了解您的天貓后臺以及前臺所有數(shù)據(jù)，對比天貓品類份額與同行銷售數(shù)據(jù)查找現(xiàn)有問題
第三步：贏未來進駐企業(yè)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識。與客戶一起定位產(chǎn)品品類，做包裝策劃與產(chǎn)品銷售策劃，客戶只需客服發(fā)貨。
第四步：正式啟動天貓全程托管，每月提交運營計劃與運營總結(jié)（預(yù)估每月業(yè)績，以及需要的投入的廣告費用，月底提交詳細銷售記錄與成績單）您有好的產(chǎn)品優(yōu)勢我們有專業(yè)電商團隊的優(yōu)勢，兩者完美結(jié)合才能創(chuàng)造效益*大化，方能合作共贏！
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