一、ISO/TS16949是適用于汽車行業的質量管理體系標準，汽車行業包括：
轎車、卡車（輕型、中型和重型）、公共汽車、摩托車制造行業。
二、企業推行ISO/TS16949管理體系的五大步驟：
1、管理體系診斷
1.1全面了解貴公司各部門的運作與ISO/TS16946的差異（差異性分析）
1.2結合貴公司實際運作狀況制定ISO/TS16949整體推行計劃（提供*一期診斷報告）
2、管理體系建設與策劃
2.1過程識別與確定
2.2要素合并與剪裁
2.3要素職能劃分，完善質量組織結構
2.4確定部門與部門之間的接口
3、管理體系文件的建立
3.1ISO/TS16949是文件化的質量管理體系
3.2管理體系文件包括以下幾個層次
3.2.1形成文件的質量方針與質量目標
3.2.2質量程序
3.2.3質量手冊
3.2.4作業指導書
3.2.5質量記錄
3.3管理體系文件詳細程序取決于以下三個方 面:
3.3.1組織的規模和活動的類型
3.3.2過程及其相互作用的復雜程度
3.3.3人員的能力
4、管理體系是運行
組織員工學習與工作有關的文件并督導執行
實際工作中若發現不足之處可按程序的規定進行修改
根據標準的要求及公司的實際情況選派適當員工進行內審員培訓
5、內審/管理評審
按照內部程序進行內部審核（體系，過程、產品）
各部門采取有效的糾正措施進行糾正
進行管理評審，以評價體系的符合性、適宜性與有效性，確保體系達到既定方針和目標要求
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