采購管理
通過對庫存及訂單的智能計算、采購訂單的跟進、商品的進貨/退貨分析、商品的*高進價限制以及對供應商貨款的結算控制等，對企業的購貨環節實現全方位管理。
銷售管理
通過對銷售訂單的跟進、商品的銷售/退貨分析、商品的毛利分析、商品的*低售價控制、企業銷售狀況分析以及對客戶貨款的結算控制等，對企業的銷售環節實現全方位管理。
.價格管理
通過對各種商品的進銷價格設置、限價設置、特價設置、客戶協議價設置以及對各種商品的進銷價分析等，為企業的進貨渠道和銷售走向的取舍提供決策依據，實現供應鏈*優化管理。
返利管理
通過采購返利方案、銷售返利方案以及業務員提成規則的設置，快速計算出各往來單位的返利金額或返回商品的數量，及業務員的業績提成金額。全面規范企業在購銷環節的返利、提成管理。
倉存管理
通過提供組裝、拆卸、調撥、調價、盤盈、盤虧、其他出入庫等多種單據，進行記錄、核算和跟蹤，對企業的非購銷出入庫業務實現全方位管理。
資金管理
通過對貨款、運費、押金、借入借出款以及銀行往來等款項的收付記錄和控制、往來單位的信用控制、往來單位的款項分析等，對企業的資金實現全方位管理。
.財務管理
嚴格按照國家財政部要求，以財務憑證為基礎進行各種日常核算和期末核算，并與各業務模塊數據無縫連接，及時提供各種分析、決策類報表，實現企業財務的標準化、規范化管理。
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