日享集成灶出生到現在有5年的歷史了，面對日享集成灶下排煙設計，有許多人有種種疑問，這種產品真的比傳統的煙機灶具吸煙效果好嗎？我不知道大家如何回答這個問題。我想問的另一個問題是，這個所謂的傳統煙機灶具對于中國人來說，傳統了多少年了？在網上做一個調查，方太，老板，帥康，玉立，櫻花，海爾，這些在中國目前煙機灶具行業引領品牌的統治者，公司成立時間多在1984-1996年之間，也就是說中國現在的煙機品牌中*長的也沒有超過30年的發展經歷，如果30年可以稱之為傳統，那么在過20年后日享是一個什么樣呢？會不會排在搜索的*一位的是日享呢？而傳統的煙機市場份額會是多少呢？我想這些問題都不要我們去回答了。
現在有仿制的產品，塞翁失馬，焉知非福！有人加入我們下排風煙機的的市場，是說明大家對我們產品的認同。我們的對手是這幾位新加入的還是原來市場的統治者呢？市場競爭中哪一個產品是一家獨產自大的呢，連現在*新的CPU也有INTER和AMD兩家巨頭公司和一些小的公司，如果沒有竟爭只有坐在原地把產品做的再多，恐怕也不會有486時代吧。公平的竟爭，對手的犯規不能成為我們犯規的理由。我們是像舉重運動員一樣把對手遠遠的拋在后面，并且打破上一個級別的世界紀錄，還是因為傷痛就退出比賽呢。有許多時候，其實*大的對手不是別人，正是自已，因為別的人精彩，使自已的心理壓力過大，而忘記自已的目標。
在世界現代經濟發展史上，一家獨大或壟斷不僅是國家和個人不愿看到的事，也會使企業的發展停涉，我們要歡迎有序的竟爭，只有這樣才能開發我們的*大潛能。我們要尊重我們的對手，學習他們，也要鼓勵自已創造更好的產品。適當的竟爭會加速產品更新和品牌的發展，如果不能多家品牌的竟爭就不會出現百花齊放。真正的品牌不會因為出現幾個小作坊生產而煩惱，真正的對手是已經在市場占據主導的傳統產品。品牌是通過竟爭才能產生，品牌會樹立一個高的門坎,使后來者望而興嘆，使對手尊重，使消費者不用想也知道應選取擇什么樣的品牌。
只有竟爭才能使自己更好，更強，更專業，立足于永不敗之地。已申請專利的保護對于我們來說，就如同運動員上一屆奧運會的獎牌一樣，只是代表著榮譽，使對手不會輕視你，而現在我們的目標早不是它，應為更新，更快，更高不懈努力！
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